如何进行项目采购管理？ 采购计划的工具和方法（tools and techniques for procurement planning）1.自制和外购分析(make-or-buy analysis)。此法可用来分析某种产品由执行组织生产是否成本更低，。
项目采购管理是怎样的？ 1、成本加酬金合同—项目成本=允许成本+一定的酬金 2、成本加固定酬金合同—项目成本=允许成本+固定酬金 3、成本加鼓励酬金合同—项目成本=允许成本+根据合同执行绩效。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：上海创卓商务咨询有限公司项目采购管理的主要内容和过程 1．编制采购计划 编制采购计划的目的是确定何时采购何物，是确定从项目组织外部采购哪些产品和服务能最好地满足项目需求的过程。采购计划编制设计时需要考虑的事项包括是否采购、怎样采购、采购什么、采购多少及何时采购。进行投资评估，确定初步的规格标准（可能不够详细），这些规格应说明所要求的性能标准、交货日期以及一些特殊要求，如安全和使用设备所在国家的法律要求。2．编制询价计划(1)列出可供选择的供应商或承包商名单；(2)获得供应源的相关资料；(3)获得使用供应商产品的现有用户名单，以备需要时参考；(4)获得可替代设备的价格，包括出厂价、运输和安装费用；(5)找出主要细节，即出厂日期、交货日期、安装要求和说明、操作说明或指南、设计达产产能等；(6)拟订期望项目生命周期，推荐备件及维护计划；(7)获取操作成本和性能标准；(8)找出供应商所能提供的售后服务；(9)拟订评价供应商或承包商的标准。3．询价 询价是从预期的卖主那里获取有关项目需求如何被满足的意见反馈（建议书或投标书）。采用的方式主要有寻求建议书或招标方式。关于招标方式在本书。
