最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：王沛云xx公司导师制实施方案第一copy章总则第一条导师制的目的（一）通过导师对新员工进行一对一的指导，帮助新员工尽快适应工作环境，融入我公司文化氛围；（二）导师通过对新员工实际工作进行指导，传授其知识技能和工作经验，帮助新员工在较短的时间内掌握工作技能，尽快胜任其工作岗位；（三）为百新员工提供职业生涯指导，促进其职业生涯的发展；（四）增强公司核心骨干作为导师的荣誉感，提升导师沟通能力、管理能力等多方面素质；（五）为培养人才，有效开发、留住人才，及配合员工个人的职业发展需求，实现员工与公司共同发展。第二条导师制的适用范围各部门新入职员工（临时工、实习人员除外）。第二章职责第三条人力资源部职责（一）负责导师管理制度的编制、修订、完善、组织实施；（二）负责导师辅导新员工期间的管理、考核、培训，及相关报表的审核、归档；（三）新员工辅导期结度束后组织对导师工作表现进行考核评定。第四条部门经理（或部门人才培养工作负责人）职责（一）负责本部门导师制方案的具体实施；（二）负责导师的选拔、推荐、日常管理及工作督导、考核评定和管理制度的执行。第五条主管公司。
导师让我改论文，给我加第三作者，这个三作有用吗？我现在研一，想要读博士来着，需要发表一些论文撑门面。现在的情况是，一篇自己的论文都没有，都没有开始做，只有两年的。
如何查看对研究生导师的评价，如何查看对研究生导师的评价（信息仅供参考，不一定是真假）。
