从供应链设计与管理的专业角度分析 Zara的运营模式？ 谢邀。zara就是快，快的很彻底，并且是端到端的快，快到已经产生质变。相对于其它服装品牌，zara最核心…
供应链管理问题：zara的混合供应链结构模式有哪些优点？ Zara以小批量、快速在门店发布新品而闻名。门店管理人员每周两次准时下单定购，新款服装也是每周两次按时发到门店。为了实现这一点，Zara对生产过程的控制超过大多数零售商：其服装大约有一半在西班牙或邻近国家生产。对Zara来说，供应链就是它的竞争优势所在Zara采用了双供应链的策略，时尚款的快速响应供应链和基本款的低成本供应链。对于时尚款，为了提高市场响应速度，Zara采用高度垂直一体化的供应链。新品被连夜打包装上卡车，直接送往门店或发往机场。这些卡车和飞机依照已经确立的时间表运行，在四吧小时之内将服装运到大多数门店。中国服装业一般为陆~9个月，国际名牌一般可到依贰0天，而ZARA最厉害时最短只有漆天zara供应链，一般为依贰天。Zara在西班牙以及葡萄牙、摩32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333365643661洛哥和土耳其的工厂生产最新潮的服装。据该公司透露，这些工厂生产的服装占Zara库存的一半左右。其基本款的T恤衫、针织衫等产品是根据传统时间表(大约提前六个月)从人力成本通常更低的亚洲工厂定购，然后运到西班牙。Zara的管理人员一直投资于高科技设备和额外产能，让旗下工厂能应对产量的突然增加或变化—很少有亚洲生产商能做到。
从供应链设计与管理的专业角度分析 Zara的运营模式？ Merry：Zara，打造急速供应链的神话 ？ zhuanlan.zhihu.com Zara供应链运营特点 垂直整合战略： 不同于其他服装品牌的供应链，Zara将原料购买、服装设计、生产、配送、销售。
