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中小企业文化与诊断 什么是企业文化诊断报告?

2021-04-09知识3

我国中小企业的特征 1、对市场变化的适应性强;2113机制灵活,5261能发挥“小而专”,“小而活4102”的优势中小企业由于自1653身规模小,人、财、物等资源相对有限,既无力经营多种产品以分散风险,也无法在某一产品的大规模生产上与大企业竞争,因而,往往将有限的人力、财力和物力投向那些被大企业所忽略的细小市场,专注于某一细小产品的经营上来不断改进产品质量,提高生产效率,以求在市场竞争中站稳脚跟,进而获得更大的发展。从世界各国的类似成功经验来看,通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营,走以专补缺、以小补大,专精致胜的成长之路,这是众多中小企业在激烈竞争中获得生存与发展的最有效途径之一。此外,随着社会生产的专业化、协作化发展,越来越多的企业摆脱了“大而全”、“小而全”的组织形式。中小企业通过专业化生产同大型企业建立起密切的协作关系,不仅在客观上有力地支持和促进了大企业发展,同时也为自身的生存与发展提供了可靠的基础。2、经营范围的广泛性,行业齐全,点多面广;成本较高,提高经济效益的任务艰巨一般来讲,大批量、单一化的产品生产才能充分发挥巨额投资的装备技术优势,但大批量的单一品种只能满足社会生产和人们。

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中小企业如何有效传递品牌形象?中小企业品牌管理的基本步骤包括:步骤一:了解产业环境,确认自己的优势和劣势,确定核心竞争力所在的环节;步骤二:形成企业的长期发展。

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