你认为一位优秀的管理人员应该具备哪些基本的能力和性格特征？为什么？ 中层管理者的重要性过去企业只注重管理理念的引进，而忽视了将这些管理理念真正付诸于实际行动，并转化为企业竞争优势。故现在很多企业纷纷开始进行公司战略管理控制系统和任务控制系统的建设。通过这一过程来提高企业的执行力，从根本上促进公司竞争优势的提升。无论从哪个层面讲执行，其主体都是人，人是组织中的最宝贵资源，而将这些宝贵资源结合起来，发挥其协同优势的是组织中的中层管理者。在组织中，中层管理者是连接组织战略与具体工作人员和行动的关键纽带。他们是处于公司“中间”的那群人，正是他们看守着、管理着公司不同的组成部分，使它们正常运转。所以说，“中层管理者是组织执行力的真正缔造者”。有研究表明，企业的发展有30％靠企业的战略决策，有40％靠企业各层管理者的执行力，其它的要素共占30％。企业之间的竞争从形式上看是产品、营销、管理和服务的竞争，但从实质上看，在很大程度上是各企业优秀人才之间的竞争，尤其是作为企业“第一资源\"的中层管理人才。2中层管理者应该具备的核心能力作为一名管理者应该具备很多能力，而且能力越全越好。但是作为一个平凡的人，经理人们在现实中又不可能拥有理想中的那么多能力。我觉得以下五种能力。
如何才能确保人员招聘工作的效率与准确度 按图索骥1、需要招什么样的人？2、如何评价就是你要招的人？3、如何确定你招的人确实具备要求的能力？参考内容：ISO9001-2008之6.2条款：6.2 人力资源6.2.1 总则基于适当的教育、培训、技能和经验，从事影响产品质量工作的人员应是能够胜任的。理解要点1、所谓员工能力是指经证实的应用知识和技能的本领。组织应根据质量管理体系各工作岗位、质量活动及规定的职责对人员能力的要求，选择能够胜任的人员从事该项工作。2、组织可从员工的受教育程度、接受的培训、工作技能和工作经验等方面评定从事某一岗位工作的员工的能力。6.2.2 能力、意识和培训组织应：a)确定从事影响产品质量工作的人员所必要的能力；b)提供培训或采取其他措施以满足这些需求；c)评价所采取措施的有效性；d)确保员工认识到所从事活动的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标作出贡献；e)保持教育、培训、技能和经验的适当记录（见4.2.4）。理解要点1、组织应通过培训和其他方法提高员工的能力，增强员工的质量意识和顾客意识，满足质量工作要求。2、针对从事影响产品质量工作的人员，组织应：1/确定其必需的能力要求；2/对人员进行培训或采取其他方式使其满足岗位能力要求；3/对所有。
要对检验人员进行什么样的控制？ 对检验人员的控制，主要是对检验人员的检测能力和其个人素质的控制。检验人员会产生两种类型的检测误差。一种是技术性误差，即因检验人员的检验技能缺乏或不熟练而造成的。
