新建一个项目从头到尾都需要什么手续？去哪些政府部门！ 项目引进参考哪些文件

建设项目总投资包括哪些内容 生产性建设项目总投资包括2113：建设投资（含固定资产5261投资、无形资产投资、递4102延资产投资等1653）建设期借款利息铺底流动资金建设投资：是指技术方案按拟定建设规模（分期实施的技术方案为分期的建设规模）产品方案，建设内容所需的投入资金。在技术方案建成后按有关规定建设投资中的各分项分别形成固定资产，无形资产，其他资产。建设期贷款利息：包括向国内银行和其他非银行金融机构贷款、出口信贷、外国政府贷款、国际商业银行贷款以及在境内外发行的债券等在建设期间内应偿还的贷款利息。铺底流动资金：是指生产性建设工程项目为保证生产和经营正常进行，按规定应列入建设工程项目总投资的铺底流动资金，一般按流动资金的30%计算。扩展资料：建设项目是指按一个总体规划或设计进行建设的，由一个或若干个互有内在联系的单项工程组成的工程总和。工程建设项目的总体规划或设计是对拟建工程的建设规模、主要建筑物构筑物、交通运输路网、各种场地、绿化设施等进行合理规划与布置所作的文字说明和图纸文件。如新建一座工厂，它应该包括厂房车间、办公大楼、食堂、库房、烟囱、水塔等建筑物、构筑物以及它们之间相联系的道路；又如新建一所学校，它。新建一个项目从头到尾都需要什么手续？去哪些政府部门！ 一般都有地区的标准都有规定的，而且那些手续都是按顺序办的。我们这边是这样的，仅供参考：一、工程准备阶段文件 1 工程立项文件1.1 项目建议书用书面形式把投资机会分析。工程项目管理的全过程包括哪些阶段？简述其内容？ 为了顺利完成工程项目的投资建设，通常要把每一个工程项目划分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理。每一个阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志。可交付成果就是某种有形的、可以核对的工作成果。可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列，最终形成了工程项目 成果。每一个阶段通常都包括一件事先定义好的工作成果，用来确定希望达到的控制水平。这些工作成果的大部分都同主要阶段的可交付成果相联系，而该主要阶段一般也使用该可交付成果的名称命名，作为项目进展的里程碑。通常，工程项目建设周期可划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段。大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓。阶段：1.项目建议书阶段2.可行性研究阶段3.建筑策划阶段4.建筑设计阶段5.建设准备阶段6.施工安装阶段7.竣工验收阶段8.试运行交付使用阶段内容：三控三管一协调。即质量、进度、投资（成本）控制、合同管理、信息管理、安全管理、事务协调。参考资料：工程项目管理_拓展资料：工程项目管理是指从事。项目竣工备案什么意思 项目竣工备案是指建设单2113位在建设工程竣工验收5261后，将建设工程竣工4102验收报告和规划、公安1653消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件报建设行政主管部门审核的行为。《建设工程质量管理条例》第四十九条规定：建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件报建设行政主管部门或者其他有关部门备案。《房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收备案管理办法》（2000年4月4日建设部令第78号发布，根据2009年10月19日《住房和城乡建设部关于修改〈房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法〉的决定》修正）第四条规定：建设单位应当自工程竣工验收合格之日起15日内，依照本办法规定，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管部门（以下简称备案机关）备案。工程竣工验收备案应当提交的文件：1、工程竣工验收备案表；2、工程竣工验收报告。竣工验收报告应当包括工程报建日期，施工许可证号，施工图设计文件审查意见，勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件及验收人员签署的竣工验收原始文件，市政基础设施的有关质量检测和。项目成本书籍有哪些推荐？ 推荐三本适合的书《项目成本管理》作者：周宁，谢晓霞 编内容介绍：《项目成本管理》以会计领域中与项目管理密切相关的成本管理理论作为项目成本管理的基础内容，以《PMBOK。一份完整的项目计划书包括哪些方面的内容？ 主要内容2113项目计划书的内容：关于产品经营5261的可行性计划。4102项目概况项目名1653称：致力于项目相关特定行业的发展。项目承办单位和项目投资者的有关情况。即：生产经营内容、生产经营规模、产品销售情况、年上缴税额、自有资金数额、债权债务情况等。兴办外商投资项目要简述：（1）合营各方概况，即：合营各方名称、法定地址、法定代表国籍及姓名、资金实力、技术力量等（2）合营方式（注明合资、合作、独资）（3）合营年限（4）经营范围（5）产品销售方向（内销或出口比例）简述项目建设的必要性和依据。技术引进项目，要简述技术引进内容（关键设备或技术专利）、拟引进技术设备水平及其国别和厂商产品技术水平及市场销售前景。建设条件项目建设拟选地址的地理位置、占地范围（四至范围）、占用土地类别（国有、集体所有）和数量、拟占土地的现状及现有使用者的基本情况。如果不指定建设地点，要提出对占地的基本要求。项目建设条件。简述能源供应条件、主要原材料供应条件、交通运输条件、市政公用设施配套条件及实现上述条件的初步设想。需进行地上建筑物拆迁的项目，要提出拆迁安置初步方案。建设内容建设规模和建设内容。生产性项目要提出。建设项目总概算文件由哪几部分组成 由工程费用、其他费用、预备费用和财务费用四部分组成。1、第一部分—工程费用工程费用包括建筑安装工程费用和设备、工器具购32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333431363036置费用(包括备品备件)。具体项目及内容如下：(1)主要生产项目综合概算主要生产项目的内容根据不同企业的性质和设计要求排列，如钢铁企业的高炉车间、炼钢车间、轧钢车间等。(2)辅助生产及服务用的项目综合概算辅助生产及服务用的项目一般包括：①辅助生产的工程，如机修车间、金工车间、模具车间等；②仓库工程，如原料仓库、成品仓库、危险品仓库等；③服务用的工程，如办公楼、食堂、消防车库、门卫室等。(3)动力系统项目综合概算动力系统项目一般包括：厂区内变电所、锅炉房、空气压缩机站、煤气发生站、输配电线路、厂区室外照明和室外各种工业管道等项目。(4)运输系统项目综合概算运输系统项目一般包括：①铁路专用线工程：铁道铺设、机车库、扳道房、机车及车皮等；②轻便铁道工程：铁道铺设、机车库、机车、车皮及手推车等；③公路运输工程：公路、汽车库、汽油库及汽车；④架空索道工程。(5)通讯系统项目综合概算通讯系统项目一般包括：电话、电视、广播等设备。项目成本书籍有哪些推荐？ 对于初学者推荐几本入门书籍1.《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》美国项目管理协会（PMI）的权威经典著作，项目经理认证PMP考试必备。这个书比较枯燥，找一些相关的辅导资料的书和习题集足够。这个书是成体系讲解项目管理，读明白了基本没有问题。2.《人月神话》豆瓣评分8.4。本书有大量的软件工程实践，以及作者在IBM公司System 360家族和OS 360中的项目管理经验。3.《人件》本书被誉为“对美国软件业影响最大的一本书”，它和《人月神话》共同被誉为软件图书中“两朵最鲜艳的奇葩”。4.《一页纸项目管理》作者将创建项目管理者一页文件的十二个步骤一一进行列举与说明，并配合详细的图表，对做什么和怎么做一目了然。5.《项目管理最佳实践方法》提供了关于世界500强企业中的50多家公司如摩托罗拉、惠普、江森自控、北电等，是如何将项目管理工作与业务运营结合在一起的独特描述。6.《项目管理之美》作者在微软公司工作了10年，参与的项目包括IE、MSN和Microsoft Windows。通过本书，你可以从一位经验丰富、从事多年软件开发和Web开发的经理那里学习如何计划、管理和领导项目。以上推荐的书籍希望对您有所帮助！感谢阅读，我这么认真，还不快来关注我，每天一起。

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