7月26日，八五〇农场有限公司党委召开专题会议，贯彻落实北大荒集团农场企业化改革暨营销工作现场会精神，为深入推动农场有限公司改革发展举旗定向。八五〇农场有限公司领导班子全体成员及相关部门负责人参加会议。
八五〇农场有限公司党委书记、董事长、农场场长王洪斌主持了本次专题会议，传达了北大荒集团农场企业化改革暨营销工作现场会会议精神，并对农场有限公司下一步深化改革、加强市场营销工作提出要求。
王洪斌指出，八五〇农场有限公司要紧紧围绕集团“三大一航母”的战略定位和奋斗目标，以“181”战略和分公司党委“13178”发展思路为支撑，以北大荒绿色智慧厨房为牵引，坚持“1213”发展模式，加强“双控一服务”，推进“三库一中心”及绿色智慧厨房建设。
结合在现场会上的所见所闻，以及深入调研后了解到的九三分公司各企业营销成功案例、产业建设情况、取得新成果等内容，王洪斌深入浅出，以切身感受带领大家共同学习了九三分公司在品牌建设、产业营销等诸多方面的先进理念和经验做法，并建设性提出推动企业改革发展，农场有限公司亟需具备的硬素质与软实力。王洪斌指出，各单位各部门要进一步解放思想，拓宽思路，担当起加快推进农场企业化改革，投身市场化运营的智囊，不能躺在过去的功劳簿上沾沾自喜，固步自封，全场党员干部要从自身做起，转变观念，活化思维，勇于尝试，善于革新，以市场营销与产业经营的理念开展各项工作。与此同时，要建立健全激励机制，与职工群众、合作企业搭建起利益联结，群策群力，抱团经营，激发出企业的内生动力。
下一步，八五〇农场有限公司将以“1234”工程为主要工作思路，即“一树两建三强化四驱动”，树好农场自有品牌，建立健全线上线下两个运营体系，强化选人用人机制、抱团经营意识和奖励激励制度，重点抓好粮食仓储、粮食经营、物流运输、稻米加工四大业务板块，做大做强优势产业，提高企业的核心竞争力，以优质农产品供应商的品牌影响力，向市场要效益。
【来源：农垦牡丹江管理局】
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