如何诊断分析企业的核心竞争力？ 应该把握顺序、内容、专长、能力四个方面。(1)诊断顺序。对企业核心竞争力的诊断和分析首先从外部环境开始，即首先分析企业是否在市场环境下拥有核心产品（包括服务在内）。
人才测评 量化个人价值的有效工具 在新经济和经济全球化时代，企业的竞争，就是人才的竞争。那么，何为人才？怎样判断人才？怎样寻找所需要的人才？怎样达到人尽其才？一种最经济、最有效的方法就是人才测评。
如何对企业品牌进行营销诊断？ 在企业选择品牌现状诊断方法时，根据不同的品牌问题，需要采用不同的现状诊断方法。例如，初创品牌诊断。可进行品牌视觉形象诊断、品牌定位诊断。高传播投入、低回报品牌。可进行品牌传播诊断、品牌联想诊断、不同维度品牌诊断。高知名度、高美誉度、低成交率品牌。可采用品牌竞争诊断、品牌与消费者关系诊断、品牌内部支持系统诊断。忠诚度下降品牌。可采用品牌与消费者关系诊断、品牌竞争诊断。品牌延伸问题。在决定品牌是否可以延伸时，可以选用的现状诊断工具包括品牌联想诊断、品牌与消费者关系诊断、品牌内部支持体系诊断。品牌衰退与复兴问题。可进行品牌联想诊断、品牌内部支持体系诊断。品牌并购问题。在品牌并购时，唯有品牌资产价值评估才是唯一有意义的品牌现状诊断方法。
