管理职能的发展有哪些？明茨伯格所研究的管理者十种角色是什么？你如何看待管理者角度理论？（管理学题） 1916年，法国的法约尔的传世之作《工业管理与一般管理》把管理的职能划分为：计划、组织、指挥、协调、控制5项。孔茨和奥唐内尔（Koontz and O'Donell，1955）的《管理学》中认为，管理的过程分为：计划、组织、人员配备、领导、控制5项职能。一些学者如罗宾斯等人（Robbins and Coultar，1996，Goodman and Fandt，1998；等）把管理的职能压缩为：计划、组织、领导、控制4项。国内的周三多定义管理的职能为：决策与计划、组织、领导、控制、创新5种（周三多.管理学.北京：高等教育出版社，2005年11月，第2版。其他管理职能的划分，基本许多的管理学者都会有一些自己的探讨。明茨伯格的管理者3种类型10种角色：人际关系方面包括着领导人、形象代表、联络人3种；信息方面包括信息接受者、信息传播者、发言人3种；决策方面包括企业家、故障排除者、资源分配者、谈判者4种。你的第3个问题是否是“如何看待管理者角色理论”？该理论一方面告诉我们管理工作的本质，以及管理者们为了成功地履行管理职责必须采取的行动，但是另一方面有些局限性：一是其描述了管理者做了什么，却不是讲应该做什么；二是缺少一些重要角色，如批判者，指导者；三是缺少对领导者扮演各种角色所处。
管理学问题 明茨伯格所说的角色中有很多是与一项或多项职能相结合的。例如，资源分配就属于组织工作的一 管理学问题明茨伯格所说的角色中有很多是与一项或多项职能相结合的。
管理学问题 不能说错，但一定不正确的是组织中只有领导或市场供需可以做到资源分配，订为组织职能就很牵强了！
