企业文化评估矩阵的文化 评估矩阵又称为企业文化诊断与评估系统（CorporateCultureMeasurementandAssessmentSystemCMAS），中国国大部分企业文化研究者和企业文化咨询师在企业文化的诊断与评估上一般只是直接应用国外现有的企业文化测量工具，由于大部分企业文化从业人员来自文科背景，往往缺乏用数据模型解释企业文化现象和本质的能力。企业文化是一个动态的概念。在企业文化管理过程中，首先要对现有的企业文化进行定期的诊断、评价和测量，使之量化，从而准确呈现现有企业文化的特征，比较现实与期望的差异，比较本企业与全行业的差异，衡量企业文化创新、变革的方向与企业长期发展战略的适应性。测量、评价、再测量、再评价，对于制定企业文化建设的战略与策略起着重要的作用。
企业文化分析有哪些工具 企业文化诊断工具并不多，一般是采用比较灵活的调查问卷的形式进行企业文化的诊断。在诊断工具中比较常用的是丹尼森组织文化模型，这个模型是从适应性、使命、参与性与一致性四个维度来分析企业文化。一致性：用于衡量公司是否拥有一个强大且富有凝聚力的内部文化（可以通e799bee5baa6e4b893e5b19e31333363393035过核心价值观、部门之间的配合等方面来体现公司文化的一致性）；参与性：设计员工的工作能力、主人翁精神和责任感的培养。公司在这一文化特征上的得分，反映了公司对培养员工、与员工沟通，以及使员工参与并承担工作的重视程度（可以通过收钱程度、团队导向、能力发展等方面来评价）；适应性：主要是指公司对外部环境（包括市场环境和客户）中的各种信号迅速做出反应的能力（可以通过公司创新变革能力、客户服务、组织学习等方面进行评价）；使命：这一文化特征有助于判断公司是一味注重眼前利益，还是着眼于制订系统的战略行动计划（可以通过愿景、战略导向和意向、目标等维度来进行评价）。针对中国的企业，有一种郑伯埙的组织文化价值观量表 组织文化价值观量表（values in organizational culture scale，简称 VOCS）郑伯埙的组织文化价值观量表简介。
有效实施企业文化建设的六个系统，为了全面地落地企业文化，作为企业文化建设工作者，在要企业文化建设工作中不断地推进各项系统，如企业文化激励系统、企业文化行为系统、。
