领导指挥批评人不会表扬人 当众批评你，私下态度却对你友好的领导是什么心理？

领导表扬和批评下属有哪些技巧？ 故事之一：一次陪领导下基层，中午领导一定要去大食堂与职工一块用餐，基层领导一听大喜，办好职工食堂是他们的强项，用餐中剩机大势介绍他们办好食堂的经验做法，主要经验是自己养猪种菜，午餐职工只需交三元能享受两晕两蔬的伙食，饭毕，领导自己拿着碗筷去洗刷，洗刷间里两个大水缸倒满了剩饭剩菜，和整个的馒头，领导一边洗碗一边笑着对基层的陪同领导说，看来你们的猪确实养的不错！看似一句表扬的话，让基层的领导们无地自容。很快整改。领导在公开场合批评下属容易伤自尊心，训斥人容易产生逆反心理，一句看似表扬的话切中要害！让人既容易接受，又配服领导的水平。故事之二：一次一将军突击下部队检查，一进营区只见一大遍菜地里几名老百姓在忙活，养猪种菜是军队的传统，拿手好戏，老首长们连母猪左边几个奶头右边几个奶头都清楚，怎么会让老百姓在种呢？将军眉头紧锁，把团长叫到身边询问起来，这见他跟团长你一句我一句，象是解释又象争论，两个人都面红耳赤，一帮随从躲得远远的，心想这下不好了，首长要发火了！一会儿首长急呼呼的让秘书通知，明天一早各单位来一名主官开现场会。大家更担心了，凶多吉少，这个团的领导没日子过了！第二天一早几十名大校。如果你遇到瞎指挥的领导，而且你的建议他又不听怎么办？ 两条路：一，继续在瞎指挥的领导下工作。因为你要生存。二，受不了就跳槽，如果跳不出去，就遵照第一条。最后说一句，到底是领导瞎指挥还是你在胡思乱想？如何管理一个团队，特别是那些不听指挥的人？ 从一个管理人的角度写一下自己的认识，管理经验不足，希望跟大家多交流。说管理方法首先得明确自己的管理范围和管理责任，对于不听指挥的人也要分清人员性质，是技术精通不听指挥，还是毛线都不会也不听指挥。流水线工厂类的管理模式比较单一，要有明确的责任划分但是要讲人情，因为大家的教育水平不是特别高，因此讲规划讲格局在这类企业往往行不通，所以能够在管理路上走出来的往往是那些“会来事”，但又做事一面两套的人。这也是工作类型导致的。对于不听指挥的人：首先，明确岗位职责，让每个人确认岗位责任，出现问题依规追责。主要还是用制度明确每个人的工作内容然后，明确工作间明确的交互接口，对于不听指挥，明确接口工作很重要，防止他把自己的工作做完，对影响整个工序的交接环节不管不顾，影响整体效率。最后，就是分人对待了，对于技术倔牛就把他捧起来，以技术专家的名义指导工作，获得认同感是让每个人自主工作的源动力，对混混类的就要从生活其他方面融入集体了。最终一招，就是帮打，出现过错时，要集体场合进行批评，不能含糊，场面上不要手软，做到雷厉风行。往往能够起到很好的震慑效果。一般开放型公司类的管理跟流水线工厂类的管理思路和方法差很多。你是喜欢经常表扬下属的领导，还是喜欢严厉的领导？ 从人性的角度来选择，大多数人都会喜欢经常表扬下属的领导。表扬意味着你的工作取得了一定的结果，或者获得了一定的成就，得到了领导的认可和肯定。很多聪明的领导，都喜欢采取这样的方式，让员工获得成就感，也能营造良好的工作氛围和愉悦的上下级关系。但是从个人成长的角度上来看，严厉的领导会促使人提升进步，对个人能力的提高会起到非常积极的作用。我讲一个亲身经历的的事例。我在前一家公司任职时，我的领导是一位女的，在公司已经工作了二十多年，从毕业就到公司来工作，在公司的职务已经是总裁助理，现在分管行政和人事工作，她以对下属要求严格而出名。我入职后不久负责公司的工资核算，为了避免错误和减少工作量，我延续了前任的计算方法，工资算好后发给她审核，她指出了一个细小的错误，我修改完后发给她，很快她又审出来另一个问题，其实这些小问题都可以忽略，对工资发放没有影响，因为前任也是这样做的，我不知为何到我核算时就要改。就这样，一个工资表，核算了3天，前后修改了5次，你没有看错。最后没有问题了，在审核签字时，有一个备注需要进行说明，就是一句话的事，又改了3次。换了一般的人，早就会不耐烦了，我的前一任就是因为受不了她的这种做法而。部队班长骨干如何正确实施表扬和批评 部队战斗力的基础在士兵，而班长则是士兵中的“中坚”和“骨干”，是部队中的“兵头将尾”、“军中之母”。班长是干部和战士的“桥梁”和“纽带”。对班长二字我有了深刻的理解，同时我也感觉作为班长身上担子的重大！每当回想起我带的兵一个个入党、考学、成为中队的优秀骨干，我感到非常的光荣，是他们给我带来工作的动力！工作再苦再累也值得，因为我爱他们，我是他们的老大哥。在部队里，少数战士因为考学、入党、提班长落选难免转不过弯来。有的强调客观，不从身上找原因；有的怨天尤人；有的自暴自弃，悲观失望，背上沉重的思想包袱。因此，班长在生活、训练中要细心观察，发现战士有思想包袱要及时地帮助解决。年，中队的一名战士在提升副班长的考核中有一项没有达标而落选，和他一起入伍的同年兵都当上班长或副班长了。他感觉比他们“低了一等”，整天闷在屋里。我发现这件事后，细心地给他做工作、找差距，原因，并且把我自己当班长的经验传授给他，跟他讲要想成为一名合格的班长要做到“五过硬”和“七勤”。“五过硬”是：第一、必须思想素质过硬；第二、业务技能和理论知识必须过硬；第三、管理能力和组织训练能力必须过硬；第四、语言表达能力和给战士。有人说不会骂人就当不了领导，对吗？ 这个说法不对，难道马云几万员工靠骂人有阿里巴巴又责员工吗？没有这种讲法，工作靠领导带出来的，不是骂出来的，领导起带头作用，带好员工做好各行各业的工作，骂人的领导时间不会长，不会骂人当不了领导这个说法不成力，骂人的领导当不好领导，如果象马云天天骂人，早以就没有今天这么好的阿里巴巴，没有今天马云的辉煌。领导从来不找员工谈话，不批评也不表扬员工是怎么回事？ 二种可能：1、领导工作风格如此，自己指挥为主，与基层员工交流不多：2、另一种可能是对你职场表现判断一般，不做为主力或者培养对象，也有可能如此如何管理一个团队，特别是那些不听指挥的人？ 管理一个团队，可以说是难者不会，会者不难。团队如果有一定的执行力基础，员工朴素老实，没有歪风邪气，只要你为人正派，处事公平，思路清晰，奖罚分明，很快就能聚人心出业绩。难就难在本来想弄几条杂鱼做一锅鱼汤，没想到里面混有一条臭鱼，浪费了一锅美味不说，还白瞎了一顿功夫。作为一个管理者，团体中这种不听指挥的臭鱼会经常遇到。这样的人分三种，一种是能力很强，所以桀骜不驯，一种是人品低劣，喜欢拉帮结派，还有一种是流氓习气，故意为难领导。无论是那种类型，这种现象都绝不能允许，这是管理的铁钢规律！那么，应该如何管理（或者直接叫“对付”更好）这些人呢？我来给你支几招。简单来说，要分五步走：第一步，按兵不动。有个小故事，一管理者接手一个团队，初期除了开会和谈话，什么措施和方案都没有。两个月以后，开始大刀阔斧，杀伐决断，很多地方都是直指要害，一针见血。有人不解，他说到：一个新团体好比一个荒芜很久的花园，我按兵不动的目的是为了辨别谁是鲜花谁是莠草啊！第二步，分化瓦解。这些不听指挥爱闹事的人有时还是有点号召力的，所以必须打破他们的团团伙伙。首先，对支持自己工作的人要旗帜鲜明地进行表扬和奖励，让大家感觉跟着你有。