医院采购科项目采购管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：管理资源吧医院采购管理办法第一章总则第一条 为进一步加强和规范本院采购管理工作，推进院务公开，深化廉政建设，根据《中华人民共和国招标投标法》和省、市政府关于政府采购管理的相关规定，结合医院实际，特制定本办法。第二条 医院成立招标工作领导小组，统一领导和管理招标采购工作。招标领导小组组长由分管院领导担任，副组长由纪委书记担任，成员由采供科、财务科、审计科、设备科、医务科、护理部、计算机信息科、总务科等相关职能科室负责人组成。（一）招标工作领导小组职责：根据国家、省、市关于招标及采购管理的法律、法规和规范性文件，制定和调整医院采购管理规定；指导院内除工程类项目以外的设备、医疗器械、医用耗材与药品、总务物资、计算机软硬件及服务类等涉及经济活动的项目招标采购工作，研究招标采购涉及的重要事项；对招标申请书、招标文件、投标人资格、评标定标办法、评标专家名单等予以审e799bee5baa6e58685e5aeb931333433626538核批准。（二）医院成立采供科，其主要职责是：1.负责全院招标采购的日常管理工作；2.拟定招标采购管理规定；3.负责招标采购事项同上级主管部门、财政部门、纪检。
项目管理的三种典型模式，项目由过程组成，项目过程可以分为两大类：一类是创造项目产品的过程ProjectorietedProcee，另一类是项目管理过程ProjectMaagemetProcee。
项目采购管理中降低成本的措施有哪些呢？ 1、制定采购预算与估计成本 制定预算的行为就是对组织内部各种工作进行稀缺资源的配置。预算不仅仅是计划活动的一个方面，同时也不仅仅是组织政策的一种延伸，它还是一种。
