劳动密集型物流企业的人力资源管理战略应该是怎样的？ 1.物流企业人力资源管理创新的目标知识经济时代的到来使物流企业人力资源管理工作面临着新问题和新挑战，为迎接挑战，适应变化，物流企业人力资源管理工作必须及时进行创新。在知识经济时代，物流企业人力资源管理创新工作的目标主要表现为以下几个方面：1.1 打造优秀的物流企业人力资源队伍 一支规模巨大的、高素质的物流人力资源队伍是提升物流行业现代管理和服务水平、加快物流行业现代建设步伐的根本所在，但目前我国物流行业人力资源队伍建设还存在着一定的问题，物流人力资源严重紧缺，有效供给不足，现有人力资源专业化程度低，素质不高，这些问题的存在以及知识经济时代对物流人力资源管理提出的崭新要求，成为知识经济时代物流企业人力资源管理创新的首要目标。1.2 进一步促进物流人力资源的开发 较之其他行业，物流企业人力资源的价值并没有得到充分的展现，这与物流行业特殊的工作性质有关。物流企业部分岗位劳动强度大、工作烦琐重复、条件艰苦，除对物流人力资源素质和能力有专业性要求外，还需要高度的敬业精神，由此物流企业人力资源管理创新工作就是要将进一步加强对物流人力资源技能和道德的全面开发、完善企业人力资源开发机制建设等作为人力。
劳动力密集型、资本密集型、技术密集型。区别 劳动密2113集型产业是指进行生产主要依靠5261大量使用劳动力，4102而对技术和设备的1653依赖程度低的产业。其衡量的标准是在生产成本中工资与设备折旧和研究开发支出相比所占比重较大。劳动密集型产业是一个相对范畴，在不同的社会经济发展阶段上有不同的标准。一般来说，目前劳动密集型产业主要指农业、林业及纺织、服装、玩具、皮革、家具等制造业。资本密集型产业（capital intensive industry）是指需要较多资本投入的行业、部门。如冶金工业、石油工业、机械制造业等重工业。特点：技术装备多、投资量大、容纳劳动力较少、资金周转较慢、投资效果也慢。同技术密集型产业相比，资本密集型产业的产品产量同投资量成正比，而同产业所需劳动力数量成反比。所以，凡产品成本中物化劳动消耗比重大，而活劳动消耗比重小的产品，一般称为资本密集型产品。发展资本密集型产业，需大量技术设备和资金。知识密集型产业。需用复杂先进而又尖端的科学技术才能进行工作的生产部门和服务部门。它的技术密集程度，往往同各行业、部门或企业的机械化、自动化程度成正比，而同各行业、部门或企业所用手工操作人数成反比。特点有：设备、生产工艺建立在先进的科学技术基础上，资源。
中国产业从劳动密集型向资本技术密集型转，那剩余劳动力怎么办 劳动密集型转型资本技术密集型是经济发展必然的道路，楼主问的很好，剩余劳动力在经济飞速发展的我国必将成为一个难题，而我的观点有几点：1.劳动力输出。面临全球形势的绿色壁垒，使国内出口形势越加严峻，我国以其廉价坚固的粗加工产品和原材料而闻名，但现在这种情况已经有所好转，廉价的劳动力也面临各国的围追堵截，此法面临问题很多，但不得不说是个办法。2.劳动力转型。大量的低端知识分子使得亚洲模式的劳动密集型产业飞速发展，究其根本还是文化水平低，大学遍地，开放门槛，鼓励大学生创业，自考自主创业，形成自我经营的潮流，从而大面积的解决劳动力供大于求的局面。但是此法面临的问题是：资本技术密集型产业带来的巨大压力，资本密集导致了国内企业大鱼吃小鱼的疯狂现象，可以看到的是，低端自我创业多不胜数，高处大型资本不断侵吞，中型企业可谓岌岌可危，而此情形就直接导致劳动力转型自己做老板无法得到足够的空间，压力巨大，可谓一死一大片。3.自主消化。90年代的国企改制，伤心的不多说。但是面对如此多的剩余劳动力，政府如果出门组织低端劳动力劳动获利，将大大改善被国内企业压榨的现状，普遍工资低的问题也会解决，但是前提是不能以国企的。
