工厂管理制度：我的生产车间只有6人，几乎都是协同作业，产品报废率高效率低，请问如何能提高整体的效率 一个企业的根本就是管理科学是否正确，从你工厂现状看来就是管理机制没有到位，这样会阻碍企业效益和发展，以下几条建议：对于产品质量方面“加强质量保证体系应对，制定质量控制方案，工序负责制。迟到旷工现象做到人性化管理，任命、放权管理，员工利益与效益同比例，民主集中制，激励创新。以上方法实际要根据产品结构合理应用，不能照般模式。建议聘请懂本行业的质保人才制作相应的应对措施，出现质量问题要解决，并且要找出来产生原因，如何解决，以后怎么杜绝。至于用经济处罚手段，本人觉得是违背了人性化管理科学，扣钱扣不出来效益，更扣不出解决质量办法，只会扣出敌对情绪员工更不负责任，这样你的损失更大。
单车间生产中出现不合格品时 单车间生产中出现不合格品时 在产品形成过程中，一旦出现不合格品，除及时做出标识和决定处置外，对不合格品还要及时隔离存放，以防止误用或误。
生产统计的具体工作内容是什么？ 生产2113统计员要准确、及时、全面、系统地报出5261上级规定的各种综合统计报表、调查、4102整理、分析本单位统1653计资料，满足各级部门对统计信息的需要。生产统计员的工作内容一、负责车间上下游相关部门的生产订单查询；二、负责本部门的花名册编制与更新；三、车间员工的工资核算和统计工作；四、负责车间人员、物料、工时的录入与统计工作；五、将班长当天所交的工作日报表与系统核对，将报表上已完成的产品点击到下一工序；六、根据生产实际情况，做好生日报表；七、负责本部门办公用品的领用；八、月底做好月产量、成本、损耗等分析报表；九、车间文件的发放、存档记录，公共性张贴文件的管理；十、车间文具的领用及发放，做好记录；十一、月底做好各类财务报表；十二、负责车间各项生产数据(产量，生产工时，人数及物料等)的收集；十三、完成车间主管布置的其他任务；十四、负责本部门的员工考勤纪律，并及时汇总发至人力资源部门；生产统计员工作职责1、在部门经理的领导下，做好生产部门的统计工作。2、负责生产车间每天的产品产量的统计工作，保证准确无误，数据真实，并及时向有关部门和领导通报生产现场情况，为公司领导提供可靠的生产信息。3、按照公司要求，及时向。
