部门间互相扯皮，推诿责任，怎么办？ 部门之间推诿扯皮的表现

部门间互相扯皮，推诿责任，怎么办？ 相关部门各承担百分之百责任如何杜绝部门之间推诿扯皮现象 建立书面记录和标准要求：比如生产要求原材物料，要有采购标准和要求，然后进货后生产人员要根据采购标准验货并签字，那么在材料流程上就不会出现扯皮现象。。企业遇到三个部门为工作问题扯皮、推诿、造成的原因是什么？ 对于部门间的扯皮现象，传统管理中总是由上级出面来加以协调，这样做只是取得短期的效果，并会同时带来“公说公有理，婆说婆有理”的情况出现，每个部门都强调本部门的重要，强调自己做得已十分优秀，责任全在其他部门，时间成本高、效率低，上司疲于做老娘舅是这种解决问题方法的直接后果。根本解决之道是，先根据项目(事情)梳理项目流程，划分流程节点，根据项目的流程和节点明确不同部门、不同部门的人员的职责，根据流程的上下工序明确相互间的职责关系，上道工序必须服从于下道工序，建立“工序服从”关系。部门间互相扯皮，推诿责任，怎么办？ 扯皮的主因是人浮于事，可扯才扯，你想啊，大家都忙的头抬不起来，向谁扯去？其次是部门职能有地方重叠，当然，此事若有油水另当别论了，谁跟好处过不去呢？推诿的是难事，烦恼事。单位也罢，机关事业单位也罢，减员是最佳办法，用科学的量化来配人员。比方说，服装厂单子接来后，厂里会让老师傅做件记时样品，参考老师傅做一件成衣的时间，再根据难度系数，制定出单件时间，如：师傅做一件半小时，那下派单规定是35分钟/件/钱，多做多得。说实话，人啊不能老闲着，人一闲，想法就多，话多，矛盾多，是非多！这不，就学习多了点叫苦连天了！还美其名曰，学习多了办实事就少了，简直是放屁，有那好事吗？反正我不信，被学习占了时间不自由了倒是真的！部门间互相扯皮，推诿责任，怎么办？ 追究扯皮推诿有关部门共同上级的责任，有关部门共同上级协调统筹的公作设做好，对所属各部责任边界不明确，所以才会产生推倭扯皮的事。下级如不将发现的问题反映上去，那就是下级的责任。这问题是指可能与自己管辖范围有关，也可能无关的，确实管辖范围不太明确的问题。部门，员工推诿扯皮怎么解决 首先肯定是先解决出现的问题，责成相互推诿的双方协作解决问题，看最终问题的处理情况以及员工各自的处理方法和态度。如果都能积极参与解决，可以淡化处理，在以后的工作中把流程细化，明确责权利，避免下次再出现相互推诿的事件。如果有任何一方不能积极处理，就可以把责任归于哪一方。部门间互相扯皮，推诿责任，怎么办？ 凡推诿扯皮者，相关部门长官一律就地撤职查办立即另用新人。这招百分之一万灵验。问题是官方不愿也不敢这样做，老百姓说了不算。部门间互相扯皮，推诿责任，怎么办？ 分管到各部门，防止互相扯皮。部门间互相扯皮，推诿责任，怎么办？ 悟空问答合作邮箱：wendahz@toutiao.com 悟空问答侵权投诉通道：jubao@toutiao.com 京ICP备12025439号-14 京公网安备11000002002030号 网络文化经营许可证 跟帖评论自律。企业遇到三个部门为工作问题扯皮、推诿、造成的原因是什么？ 组织内部门推诿扯皮涉及面很多责任，担当，激励，权责，流程，标准以及文化多方面，但在任何组织中都存在三个绩效层面：1）组织层，一个组织所期望的绩效结果；2）流程层，为实现组织层的绩效，需要所有流程达成的绩效；3）岗位层，为实现流程层的绩效，需要所有岗位达成的绩效。理想状态下，这三个层面的绩效目标是一致的。推诿扯皮多为①流程不完善；②制度不支持；③监管不到位；④技术不匹配；⑤员工素质不高；⑥主管能力有限；⑦文化导向有误；⑧战略有问题。刨根问底，工作再设计，流程再造，激励体系再设计，方可杜绝推诿扯皮—方能绩效倍增！【关注头条号，沟通管理技巧和管理实践】

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