企业应如何加强期间费用的预算控制 期间费用的内部控制方法主要有预算e68a84e8a2ad62616964757a686964616f31333337613233控制法、定额控制法、审批控制法、归口分级管理法等。1、预算控制法。期间费用的预算控制是依据企业成本费用的计划要求而编制的期间费用支出的预算，并据以控制日常期间费用开支。期间费用预算主要根据期间费用项目的特点和各项期间费用过去年度的资料，并考虑了计划期可能发生的变化而分项目编制。预算编制出来以后，各部门、各单位必须严格按照预算执行，不得突破预算指标。年终应根据预算进行考核，对于突破指标的部门、单位和个人要进行惩罚，节约的给予奖励。2、定额控制法。定额是指一定条件或经济环境下，为生产某种产品或零部件或为完成某项业务而需要耗费的人力、物力、财力的数量标准。为完成同一项业务，不同的人在不同的技术条件和经济环境下，采用不同的方法，其耗费的人力、物力和财力也是不同的。为了控制费用开支，就需要确定一个额度，作为费用开支的标准。凡是在定额以内可予以报销，节约的还可以给予一定的奖励，超过定额的部分就不能予以报销。期间费用的许多项目都可以采用定额进行控制，如住宿费、交通费、招待费等。凡是能通过定额加以控制的期间费用项目。
如何看待我国的预算管理制度 事前做好计划对企业各项经营决策是至关重要的，企业经营过程中对每个决策在实施前都要做严密周全的经济性评价，预计该项目盈亏情况，最终选择最优投资策略，达到企业收益。
2017财务人员绩效考核指标KPI 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：阮诗武2017《财务中心各岗位绩效指标KPI字典》序号部门考核指标（KPI)指标定义/功能当月部门实际发生费用e69da5e887aae799bee5baa6e997aee7ad9431333433623766与预算费用的比例﹔部门费用﹕指除部门员工工资及福利费以外其它所有费用，以财会部发出的各部门费用预算清单为准。实际发生费用﹕以财务核算结果为准每月底需完成下月度各项财务预算，并开成预算报告发至各相关部门财务预算是反映某一方面财务活动的预算，如反映现金收支活动的现金预算；反映销售收入的销售预算；反映成本、费用支出的生产费用预算（又包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算）、期间费用预算；反映资本支出活动的资本预算等实际融资额与计划融资额以已审核的财务报告为准融资成本是资金所有权与资金使用权分离的产物，融资成本的实质是资金使用者支付给资金所有者的报酬。企业融资成本实际上包括两部分：即融资费用和资金使用费。要求：资金供应未造成资金需求短缺或相关业务中断主要包括计算差错﹑科目归类列示差错等对各部门的费用使用情况进行监控，费用控制率超出100%及时预警财务报表及时：包括收帐周报（每星期下午一报送）、资产。
