医疗设备采购论证包含哪些 为加强医疗设备管理，提高医院经济效益和社会效益，避免损失和浪费，医院在医疗设备采购前应加强设备购置论证，对设备投资项目风险和不确定性等方面进行评估；同时加强对设备购置后的运行效益进行评价，从而对医院今后设备的引进、合理调配设备提供依据。医疗设备、购置论证、效益评价一、对医疗设备进行投资可行性论证及运行效益分析的意义(一)医疗设备的现状(二)目前医院设备管理中存在的主要问题1、设备购置缺乏科学论证，采购方式随意2、存在重投资、轻管理的问题(三)加强医疗设备管理的措施二、医疗设备购置前的可行性论证鉴于医院医疗设备数量繁多，如果对所有e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333431343034设备进行购置论证显然无现实可操作性，据某医院设备购置制度规定，医院只对单价在10万元以上的医疗设备采购进行可行性论证分析。(一)医疗设备购置可行性论证的步骤(1)申购科室向医院设备科提出申请。(2)设备科就所申购设备进行全面的市场调查，以判断有无购置该设备的必要。(3)经医院设备管理委员会研究决定是否同意购买该设备。(4)若同意购买，则由设备科要约相关的生产厂家或销售企业积极来院投标。(5)由申购科室主要负责人立下责任状，设备购置后由。
医院采购医疗器械是什么程序啊？ 钱是医院自己出还是市政府给出？ 你好，医院采购医疗器械一般流程为：科室购买申请-设备科立项-院办讨论-财务落实-项目立项-招标采购。资金来源大部分为为医院自有资金，有一部分为政府拨款。还有政府贷款及科室融资等！
医疗设备 集中打包采购，简而言之就是指某个项目所有的设备备件或服务全部承包给一个供应商负责。这样的话，合同应该是和承包商签订的，那么提货、服务、售后等都应该和承包商联系。。
