苏宁收购万达百货，全场景零售如何布局？ 这个问题估计张近东先生自己也没有清晰的答案。但是大方向上是对的，为什么这么说呢？因为对于苏宁来说，线上已经败了，目前线上就是阿里和京东的天下，苏宁已无力发起挑战。线下目前是重新洗牌，还没有分出胜负，苏宁希望在线下有所作为，是正确的方向。对零售行业来说，线下无论怎么竞争，实体店面的规模与数量是必不可少的，这就是苏宁收购万达百货的逻辑。你看阿里巴巴在线上呼风唤雨，势不可挡。但到了线下新零售，阿里有盒马鲜生，还要入股新华都，百联，银泰等诸多线下百货。因为线下零售归根揭底还是先有实体店面，再谈体验和场景！
如何看待苏宁易购收购万达37家百货门店这件事？王健林又要搞什么大事情？2月12日，苏宁易购董事长张近东在新春团拜会上宣布，苏宁易购正式收购万达百货有限公司（简称。
如何看待苏宁易购收购万达37家百货门店这件事？王健林又要搞什么大事情？ 众所周知，万达百货是万达昔日跑马圈地的排头兵。2007年，万达百货的前身万千百货创立。万达广场要全国快速推进、布局、复制，在百货商场鼎盛的时代，没有百货是不行的。靠合作效率低，于是万达自己办百货企业。这两年，万达资金链压力很大。陆续出售了文旅城、酒店、海外项目。而金融、电商、科技发展也颇为不顺。而随着线下传统百货商场日子进一步难过，万达战线收缩和转移—如此背景下，万达出售百货业，也就不惊讶。万达集团还剩下什么？问题是，持续卖卖卖后，万达到底还剩下些什么？2017年时，卖掉文旅城、酒店等资产后，万达的剩余资产。其实当时还挺多的，包括大量海外资产。不过，在持续断臂求生后，今天万达的产业和资本版图又发生了什么变化？万达目前四大产业：商管、文化、地产、金融。苏宁亏还是赚？尽管从战略上、新零售（苏宁喜欢说智慧零售，阿里说新零售）发展需求上，苏宁购买万达百货资产，利于其构建线上线下、到店到手全场景的百货零售业态。但是否划算，交易对价始终是个判断依据。所以外界对此非常关心。虽然有些传言，但可能还不确信。只能等定期报告的披露了。
