企业如何降低成本？ 一般企业经营都会有两部分成本，一部分是显性的经营成本，另外一部分就是隐含的资金成本。很多企业成本高的主要原因是在经营过程当中资源的极大浪费，降低高资金成本的方法，。
商业综合体的管理难点在哪里，后期营运的话成本控制需从哪些方面做？ 现代城市商业综合体具有两个重要的发展趋势，第一是功能多样性 商业和娱乐文化体验以及旅游功能密切结合，第二是注重环保节能，降低开发和运营成本，将综合体的建设纳入城市总体规划。做好城市综合体的成本控制和预算管理是极为重要的基础管理内容，本人不仅对综合体成本特点进行了分析，而且对综合体动态预算管理提出的自己的思路。一、城市商业综合体的成本组成典型省城城市综合体物业组合成本表占地6万平方米为例 容积率6.0，高度100米，建筑面积36万平方米 地下建筑面积6万平方米全寿命周期的成本分析 以42万平方米综合体为例全寿命周期成本及其对综合体开发的启发1.根据全寿命周期理论，在前期策划和设计阶段就要思考整个项目的各项成本，均衡考虑。2.以可持续发展策略指导项目各个阶段的工作，为环境友好型社会做出贡献。二、城市综合体的成本控制的静态策略前期策划成本设计成本 以36万平方米综合体为例工程成本 以占地6万平方米，36万平方米，地下两层12万平方米装修成本三、城市综合体成本控制的动态策略城市综合体的分期建设策略极其重要，对于老区的综合体可以一气呵成，对于新城的城市商业综合体，一般都要采取分期建设策略，控制未来无法。
企业成本控制的主要内容是什么 经营费用是经营过程中发生的费用支出。企业当期发生的支出包括费用性支出、非费用性支出。发生于经营过程各方面、各环节的各项费用性支出就是经营费用，这是企业当期发生。
