哈药集团公司-人力资源管理制度 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：蒋先芳哈药集团有限公司人力资源管理制度目录人力资源管理制度总则1第一部分员工招聘及聘用制度2第一章总则2第二章招聘范围2第三章招聘原则和标2第四章招聘计划制定程序2第五章招聘组织程序3第六章招聘费用管理4第七章附表4第二部分试用期员工管理制度10第一章总则10第二章试用期管理程序10第三章试用期薪酬福利11第四章附表11第三部分员工考勤及假期管理制度15第一章总则15第二章考勤管理15第三章加班管理15第四章假期管理16第五章附表18第四部分劳动合同与人事档案管理制度22第五部分员工培训管理制度23第一章总则23第二章培训内容、对象、师资与组织者23第三章培训计划的制定24第四章内部培训组织程序24第五章外部培训组织程序26第六章培训管理26第七章培训管理文件或表格27第六部分岗位及薪酬调整制度33第一章总则33第二章岗位调整程序33第三章薪酬级别调整程序34第四章附表34第七部分人事奖励与处分管理制度37第一章总则37第二章人事奖励37第三章人事处分38第四章人事奖励与处分程序40第五章附表40第八部分员工离职管理制度42第一章总则
1、什么是人力资源管理？ 2、简述人力资源战略的实施步骤？ 一、人力资源管理定义人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。二、人力资源战略的实施步骤1.根据企业集团战略目标，确定人力资源战略。2.深入分析企业人力资源面临的内外部环境，发现问题和潜在风险，提出应对措施。3.合理预测企业中长期人力资源需求和供给，规划和控制各业务板块人力资源发展规模。4.规划核心人才职业生涯发展，打造企业核心人才竞争优势。5.规划核心/重点专业/技术领域员工队伍发展，提高员工综合素质。6.提出人力资源管理政策和制度的改进建议，提升整体管理水平。
简述人力资源管理的战略意义 人力资源管理是站在2113组5261织整体的高度上，为将组织的目标和4102员1653工的目标有效地整合与协调一回致而进行的科学管理答工作。其最终结果是通过对人力资源进行获取、保持、评价、发展和调整等一系列活动，以提高劳动生产率、工作生活质量和经济效益。人力资源管理的目标战略层在于协助实现组织的战略目标；人力资源管理的目标管理层在于达成组织目标和员工目标的协调一致；人力资源管理的目标职能层在于在组织活动的各个环节使人力资源实现效用最大化。
