在许多方面，VOD平台的“ OTT之年”比任何人都预料的要好。
当IBC365撰写有关将在2019年底至2020年中期之间推出的新OTT平台的浪潮时，我们问今年是否会是OTT的一年，OTT平台开始超过线性观看。
在提出这个问题时，没有人能预料到一场导致全球大部分地区陷入封锁的全球大流行。反过来，这导致对内容的需求显着增加，使迪士尼Plus或Apple TV Plus等新型OTT受益。例如，前者在推出后仅六个月就已经在全球范围内吸引了超过5000万用户。
根据Digital TV Research的最新数据，到2025年，OTT市场规模将达到1670亿美元，是2019年收入（830亿美元）的两倍-仅在2020年，预计将增加160亿美元。
SVOD将继续主导OTT市场，其收入份额将保持在58％左右。这意味着2019年至2025年之间的收入将增加500亿美元，达到总计980亿美元。
这是有道理的，特别是考虑到由于冠状病毒锁定导致的衰退，正在预测广告市场的预期低迷。这很可能会影响大多数由广告资助的模式，不仅会对OTT产生影响，而且会对媒体和娱乐市场产生重大影响。
然而，SVOD面临着自己的挑战-最显着的是订阅疲劳的概念。观众真的愿意为Netflix，迪士尼+，亚马逊Prime Video的订阅付费，并在付费电视服务（例如Sky和高级体育套餐）上大放异彩吗？加上Spotify之类的基于订阅但在视频内容之外的服务，疲劳问题变得更加重要。
现在，使用所有领先服务的费用每月超过50英镑。研究表明，如果价格合适的话，一些消费者可能愿意订阅多达四五个在线视频服务。例如，一份Grabyo报告发现，目前有28％的英国客户订阅两种或更多在线视频服务，而在美国则有35％，在欧洲则有32％。
这种碎片化的后果可能对行业造成严重影响。首先，它可能导致盗版行为的增加。价格比较网站Broadband Genie进行的一项调查中，约有7％的受访者表示，如果分散程度继续上升，他们将考虑使用非法来源而不是为内容付费。
它还可能会看到许多规模较小的利基服务陷入更加艰难的争夺战。
同时，较大的播放器将不得不寻找方法来提供独特的内容，无论是坚持其经典电视节目（如“ 朋友” 或 “办公室”）的转播权，还是创建原始的，往往是昂贵的内容。
对于目前是全球领先的OTT的Netflix，它必须在失去这些经典权利与创作其原创作品之间取得平衡。根据安培分析公司（Ampere Analysis）的数据，在过去12个月中，OTT已成为全球最大的原创内容专员之一。
那么解决方案是什么？聚合可能是前进的方向，但是聚合内容所需的协议（以及获得用户友好体验的技术实力）很复杂。这在商业上也充满挑战-大型机电公司是否真的想通过将内容提供给竞争对手或聚合平台来破坏其自身服务的排他性？
然而，OTT为成功提供了重要而重要的途径。上周，我主持了一个网络研讨会，演讲者来自Ampere Analysis，BritBox和Applicaster。
Ampere Analysis的分析师Rahul Patel告诉我们，像Apple和Amazon这样的高科技公司可能最适合充当内容平台的聚合器，因为它们已经拥有一个活跃的市场。Amazon Prime Video已经提供了此服务，将其SVOD服务与其他付费频道和电影租赁相结合。
根据BritBox的Reemah Sakaan的说法，Covid-19在仅仅八周的时间里，就技术，工作流程和内容需求而言，该行业已加速了近八年的发展。但是随着世界各地的封锁，我们是否回到过去消费内容的方式？还是这是新常态。
无论发生什么情况，2020年都将是OTT的一年。但是，未来还有很多挑战。
