企业用工劳动合同要怎样写 华律网根据你的法律疑问精选多位律师优质答案。
如何做薪酬诊断？ 1、可以用分析法，诊断公司的薪酬策略等是否与企业战略目标一致。根据企业经营目标和战略，制定企业薪酬战略和行业薪酬定位。结合企业经营目标和市场定位，所处发展阶段、薪酬支付能力、公司文化特点等，确定企业的成本策略、水平策略、架构策略、差别策略、增长策略、支付策略。成本策略主要是诊断公司的薪酬成本预算；水平策略主要是诊断公司的薪酬的薪酬水平，保持公司的对外竞争力；架构策略，主要是诊断薪酬的组成结构；差别策略，主要是诊断不同岗位、不同层级的薪酬差别；增长策略，主要是诊断公司薪酬增长的快慢情况；支付策略，主要是诊断公司薪酬支付的对象、周期等。企业在不同发展阶段，其薪酬策略都是不一样的。比如，在创始阶段，公司的差别策略是向销售倾斜，但在发展阶段，可能会向研发倾斜等。通过薪酬策略的诊断，我们明确薪酬与公司战略目标是否一致。2、可以用薪酬调查的方法诊断是否对外具有竞争力我们可以在同行业、同地区、同岗位之间进行薪酬调查，收集市场上雇主薪酬数据，通过对薪酬数据的分类、汇总和分析，形成能够客观反映市场人力资源用工环境成本现状的薪酬调查报告。然后将本企业的薪酬数据与市场数据进行有效对比，从而可以发现。
公司进行了工资结构调整。请问如果员工不接受这样的调整而要求解除劳动合同，可否要求用工单位依法进行经济 公司进行了工资结构调整。原有薪资结构全部为固定工资，调整后固定工资占比只有81%，月度绩效9%，其余10%放到年终考核发放，相当于年终前离职即不支付这部分10%薪资，请问。
