集团管控包括哪些模式 集团管控类型划分流传最为广泛的是“集团管控三分法”理论。所谓“三分法”其雏形是上世纪八十年代战略管理大师古尔德等人提出的，当时他们在其合著的《战略与风格》(1987年版)等专著就指出了企业集团的三种管控文化偏好，经过多次演变成“集团管控三分法”基础理论即财务型，战略型，运营控制型(操作型)（也有人提出四分法，但基本内容与三分法类似）。1、财务管理型是指集团对下属子公司的管理控制主要通过财务手段来实现，集团对下属子公司的具体经营运作管理基本不加干涉，也不会对下属公司的战略发展方向进行限定，集团主要关注财务目标的实现，并根据业务发展状况增持股份或适时退出。2、战略管理型是指集团的核心功能为资产管理和战略协调功能。集团与下属子公司的关系主要通过战略协调、控制和服务而建立，但是集团总部很少干预子公司的具体日常经营活动。集团根据外部环境和现有资源，制定集团整体发展战略，通过控制子公司的核心经营层，使子公司的业务活动服从于集团整体战略活动。一般地，这种情况比较适用于相关产业企业集团的发展。3、运营管理型是指通过母公司的业务管理部门对控股子公司的日常经营运作进行直接管理，特别强调公司经营行为的统一、公司整体。
集团管控的核心内容有哪些？ 首先解释下，集团管控模式的概念。其是一个相对的概念，本质是集团公司在管理下属分（子）公司时定位，是对分(子）集分权程度的概念性描述。一般而言，集团管控模式按照集团对下属企业的紧密程度不同可分为财务管控型、战略管控型、运营管控型。不同的管控模式侧重点不同。但无论哪种管控模式都要解决以下问题：1、集团管控现状诊断（Yintl集团管控诊断模型）；2、集团总部定位与职能定位（Yintl集团定位模型）；3、集团管控模式设计；4、集团总部部门职能设计。5、集团核心管理流程规划与优化；
公司管控方案包括哪几个方面的内容？管控内容包括哪些？从集团管控的目标讲，要达到不干涉各个业务板块、经营灵活性同时，保证集团的资源共享，集团对关键事情和控制，防？
