质量目标怎么考核： 关于你提出的原辅料供货商是不是要进行评审的问题，我认为是要评审的。只不过是千万不要死搬书本或其他企业的办法，像你说的有没有什么调查表，基地备案什么的，要针对你。
什么是目标管理？是由谁提出的？ 美国管理大师彼2113得·德鲁克（Peter F．Drucker）于1954年在 其名著《管5261理实践4102》中最先提出了“目标管理”1653的概念。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。扩展资料：目标管理的激励功能亲自参加目标制定的激励功能美国心理学家弗鲁姆在1964年出版的《工作与激发》一书中首先提出。期望理论，主要研究需要与目标之同的规律。弗鲁姆认为，人总是渴求满足一定的需要和达到一定的目标，此目标又对激发人的动机有影响。这个激发力量的大小，取决于目标价值(效价)和期望概率(期望值)。期望理论揭示了这一规律：个人对目标的理解和重视程度直接影响到他的实现目标的动机和行为。可以说个人的这种理解和重视程度要比管理者设计者的理解和重视程度重要得多。因为目标是靠每个成员去达到的，从目标管理的特点来看，由于目标是个人自己亲自制定的，对其有充分的理解，个人主观上认为达到目标的概率很高，同时足够重视，这样个人。
如何设定绩效考核目标，在hr工作中是怎么处理类似问题的？ 设定绩62616964757a686964616fe78988e69d8331333337613839效考核目标必须遵符合SMART原则，即：S：(Specific)-明确的、具体的，指标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标；M：(Measurable)-可量化的。目标、考核指标更要量化，比较好、还不错这种词都不具备可量化性，将导致标准的模糊，一定是要数字化的。没有数字化的指标，是不能随意考核的，一考核就容易出现误差；A：(Attainable)-可实现的，目标、考核指标，都必须是付出努力能够实现的，既不过高也不偏低。指标的目标值设定应是结合个人的情况、岗位的情况、过往历史的情况来设定的；R：(Relevant)-实际性的、现实性的，而不是假设性的。现实性的定义是具备现有的资源，且存在客观性、实实在在的；T：(Time bound)-有时限性的，目标、指标都是要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。绩效考核目标的设定可按照以下步骤分解：1、制定公司年度目标。2、目标分解到各部门。3、各部门再分解到部门员工。4、再将员工目标分解到每周。绩效考核目标，是指给评估者和被评估者提供所需要的评价标准，以便客观地讨论、监督、衡量绩效。因为员工的绩效目标是有效绩效管理的基础。
