公司重大事项决策制度 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：彭姣娥钟祥市城市建设投资公司“三重一大”决策制度第一章总则第一条为切实加强公司反腐倡廉建设，进一步促进公司领导人员廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证公司科学发展，根据《公司法》、中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步推进国有公司贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》（中办发〔2010〕17号）精神，结合钟祥市城市建设投资公司（以下简称“公司”）实际，制定本规范。第二章议事原则第二条“三重一大”即重大决策、重要干部任免、重大项目以及大额度资金使用必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事，以会议表决形式体现领导集体的意志。第三章议事内容第三条重大决策主要内容：1.公司发展规划、年度计划、工作目标任务；2.公司内部重大改革方案、措施；3.涉及公司干部职工切身利益的重要事项；4.涉及公司敏感事项的工作制度和程序的制定与修改；5.涉及公司的其他重大决策事项。第四条重要干部任免主要内容：1．公司中层以上管理人员和下属单位领导班子成员任免与奖惩；2.领导班子成员分工与调整；3.中层干部和下属单位领导班子成员的轮岗；4.评先。
企业“三重一大”事项主要由哪些会议集体决策？ 主要是由总经理办公会、党委会、党政联席会集体决策。“三重一大”事项决策的基本程序：“三重一大”事项提交会议集体决策前应当认真调查研究，经过必要的研究论证程序，。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：微力试卷篇一：公司决策程序制度 公司决策程序 一、公司经营决策流程图 二、决策程序及流程 建立科学、民主、高效、简洁的决策程序。分论证、决策、执行、监督四个步骤：（一）凡重大事项决策前，主办人员、分管领导及决策层都应组织对有关事项的必要性、可行性、效果、相关法律、法规等情况进行收集、论证，分管领导必须提出客观公正的决策建议。（二）重大事项可通过中层以上干部会议征求意见，直至征求全公司职工代表或职工大会意见，由公司领导班子决策。决策过程必须充分听取各方意见，如非一致通过，则应以无记名投票的形式表决，决策过程、投票结果、保留意(企业规范决策程序)见等必须记录在案。（三）凡涉及重大事项决策的会议，领导必须全部到会，特殊情况可四分之三以上到会，其余相关人员必须二分之一以上到会，方可举行。（四）重大事项研究批准后，主管领导要签署书面具体意见，并明确决策责任和承办责任。执行承担单位应根据批准意见及时编制执行计划并执行。（五）涉及资金收支的事项，执行承担单位应向财务部门提供齐全的资料，计财室按有关文件及批示予以完善所需手续和按计划拨款，并监督资金使用情况。。
