超市员工岗位的职责是什么？ 超市营业员工作职责如下：1.负责卖场商品的美观陈列。2.负责卖场所辖32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333365646261区域的卫生清洁，引导顾客 遵守卖场公共秩序。3.负责卖场商品的物价标识维护和更换。4.负责对卖场商品的品质检查，控制商品在 保质内。在保质期超出后1/3的商品要以书面 形式上报给卖场经理，再由卖场经理以同样 的方式报告给采购及时作出处理；5、负责所管辖柜组内商品的订货、退货、换货工作，保修工作6、负责对柜组内商品中不合格品、报损 商品、残次品的书面形式的登记。7、熟悉相关产品知识，提供顾客产品咨 询和相关服务。8、负责货架排面整理，要货、补货、防 损控制等工作。9、配合公司定期与不定期的盘点工作。10、绝对服从公司领导安排。二：1、保障库存商品销售供应，及时清理端架、堆头和货架并补充货源。2、保持销售区域的卫生（包括货架、商品）3、保持通道的顺畅，无空卡板、垃圾。4、按要求码放排面，做到排面整齐美观，货架丰满。5、及时回收零星商品（孤儿商品）和处理破包装商品6、保证销售区域的每一种商品都有正确的条形码和正确的价格签7、对商品保质期（上货做到先进先出）8、事先整理好退货物品，办好。
一般购物中心有哪些部门 一个大中型购物中心除设置总经理负责全面工作外，还应分别设置商业、物业、行政副总经理岗位协助总经理分管商业、物业、行政管理工作；这不仅是合理的工作分工及总体工作目标完成的需要，也是企业关键团队建设及人才梯队开发的需要，更是分权管理的需要；依据工作需要，本人从多年的实操经验中总结认为：大中型购物中心的管理至少应分别设置财务、行政、信息、人力资源、招商营运、策划、物业、工程等八大部门（或中心）全面负责其商业经营及物业管理的具体工作业务。财务工作职能：是负责公司商业及物业经营之全面财务管理工作部门。主要职能为：财务策划、税收统筹、资金收支、财务管理、财务核算、财务分析等。人力资源工作职能：是公司人力资源战略规划、人力资源制度建设人力资源规范管理的重要部门，具体职能是：员工招聘、考核、培训、薪酬福利、人事异动、员工关系、奖惩、纪律监察；企业文化建设及政府相关部门劳动用工手续办理及事务衔接等。行政工作职能：是处理公司日常行政事务的综合管理部门，主要职能为：监督公司各部门制度的制定和执行、部门工作协调、会议决定的工作跟进、目标（计划）管理、行政资产管理、行政采购、对外接待、公司宣传及形象。
设计策划公司设计部的工作职责？ 给您提供一份范本，您可以参考参考，希望对您有所帮助！32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333239303236营销策划部艺术创作（美编平面设计）组具体负责的工作范围1.分析策划需求，充分理解策划意图，设计和创作项目平面方案，确保设计作品高速优质完成；2.负责各类营销活动布局的平面设计，以及海报、样本、画册、POP 等宣传资料的设计；3.负责各类公关活动舞台背景、卖场等项目的平面设计以及海报、样本、画册的设计；4.负责与印刷厂、制作商充分接洽，确保设计方案的准确实施；5.负责公司办公场所及新开业门店的卖场布局平面设计；6.负责汇总营销活动卖场布局以及宣传资料的设计方案，并存档；7.负责结合每次营销活动的经营数据分析当期设计方案的优缺点，完成分析报告，并实现预期效果.8.负责公司市场部企划文案、公司网站、广告及电子杂志等的平面设计。营销策划部艺术创作（美编平面设计）组具体岗位职责1、负责公司及品牌的视觉形象设计，设计制订VI手册；2、负责产品包装设计；3、负责产品宣传推广应用的物料设计，制作，如POP、杂志广告等；4、负责公司网站管理及配合其它部门工作。5、为公司设计装修图纸6、负责期刊、企业内刊的编辑制作。
