每周已完工程预算费用怎么算出来的 我也一直弄不懂，找了老半天，终于被我找到答案了，如下：因案例进度表有误，按上表计算，第一周已完工程实际费用应为10万元。2.书中给出公式“已完工程预算费用=已完工程量×预算单价”，如果已知已完工程量和预 算单价，可以按公式计算，本案例相应已知条件，因此不按该公式计算。本案例的已完工程预算费用是这样计算的：首先注意到案例给出的条件是“分项工程每 周计划进度与实际进度均为匀速”，分项工程实际完成的总工程量与计划的相同。如分项工 程B；计划完成工程预算费用是每周11万元，分项工程B虽然拖后，但仍用3周完成，因 此B一周所完成的工作量与计划一周完成的工作量相同，所以B每周已完工作预算费用也 都是11万元。也可以这样理解：B总预算费用是11×3=33万元，B实际用3周完成，由 于是匀速，各周工作量相同，预算单价是不变的，所以各周实际完成工作的预算费用也相同，即33/3=11万元。又如C，计划3周完成，预算费用8×3=24万元，实际用了4周完成，由于是匀速，故 C的每周已完工程预算费用为：24/4=6万元。D工作预算费用：12×4=48，每周已完工程预算费用为：48/4=12万元。E工作预算费用：9×4=36，每周已完工程预算费用为：36/3=12万元。如果用公式。
工程项目管理中，已完成工作预算费用（BCWP）与计划工作预算费用（BCWS）的区别是什么？ 已完工作预算费用就是2113按照实际5261的工程量，在不知道实际费用的前提下估计花费4102的费用1653。计划工程预算费用就是按照计划的工程量，在不知道实际费用的前提下估计花费的费用。因为预估费用的方法相同，两者之差就是已完工程量和计划工程量的差，反映的是工作进度的完成情况。BCWP大于BCWS 即前者所花费用高，说明前者工程量大，超额完成，进度提前BCWP小于BCWS 即前者所花费用低，说明前者工程量小，未完成计划工程量，进度拖延。这样说的已经很清楚了，明白了吗？
施工成本计划通常有三类指标，即（)。A．拟定工作预算成本指标，已完成工作预算成本指标和成本降低 正确答案：B解析：本考点是第二版教材的新增内容，应注意掌握。nbsp；施工成本计划一般情况下有以下三类指标：成本计划的数量指标、成本计划的质量指标、成本计划的效益指标。
