质检部经理考核管理制度

质检部工作管理制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:梁耀雄文件审批表名称｜质检部工作标准｜编号｜编 制｜日期｜会签｜日期｜会签｜日期｜标准化审查｜日期｜审 核｜日期｜批 准｜日期｜日志序号｜日期｜版本号｜变更说明｜1、目的：为使质检部部门职能及各岗位职责，流程清晰、责任明确，特制定本标准。2、适用范围：本标准适用质检部各岗位人员的职责与权限、工作流程等。3、质检部部门职能、质检部经理岗位职责3.1部门职能3.1.1负责公司标准化体系、质量管理体系、计量体系的建立、运行、评审和改进；3.1.2负责公司各类产品认证证书的获取与保持；3.1.3制定原材料、半成品、成品检验标准并组织依照实施；3.1.4产品形式试验的组织实施。3.1.5产品质量的统计分析与实施。3.1.6做好现场质量记录，并保留相关记录。3.1.10不合格品的监督管理的实施。3.1.11检验仪器的校准、保养工作。3.1.12执行质量管理日常检测工作。3.1.13配合综合部对本部门员工进行专业技能教育培训、考核等工作。3.2质检部经理工作职责3.2.1开展光缆检验活动3.2.1.1执行检验计划，并分组下达。3.2.1.2检验活动的现场组织实施和管理。3.2.1.3产品型式实验的组织实施。3.2.1.4产品质量的统计分析现在公司想对质检员进行考核评比，请大家说说从几方面入手 对质检员的考核，可以结合理论知识水平，实际技能两方面进行。考核人可以是公司的人力资源部门牵头，相关主管领导参加的考评委员会来做评审。标准你可以参考质量工程师的绩效考核考核哪些方面，能够体现出一个人在团队和岗位上的作用和能力 1、绩效目标的确定 2、确保目标有效地得到理解 3、绩效过程的跟踪 4、绩效结果的判定 5、绩效结果的反馈 6、绩效的改进 其中可能部分企业更关注的是绩效结果与薪酬、升职、陶瓷质检部管理制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:志岗质检部管理制度一、目的本制度旨在加强部门管理，规范职员的行为，确定工作标准，提高员工的工作积极性和敬业精神，倡导员工进行精细化操作，使质检部员工的个人素质得以提高，有利于团队建设，树立部门的良好形象。二、范围本管理制度适用于质检部的检验和试验全过程。三、管理职责1质检部负责人负责此管理制度的编写、实施和更改等。2各相关人员配合实施执行此管理制度。四、质检员的权限1、在生产检查过程中有制止工人违章操作的权力；2、生产条件不具备时有权要求车间放弃生产；3、对已发现的不合格的成品及半成品有权阻止使用的权利；4、负责本公司起重机从结构件完成至成品完成发货全过程的质量检验。5、负责做好各项质量检验原始记录及质量问题的反馈或处理6、对上道工序不合格产品有权制止其转入下道工序；7、对不合格的成品有权制止发货出厂；8、对不合格的零部件有权禁止其进入生产场地。五、管理的具体实施第一部分、人员管理1、需要请假时，要提前填写请假条，经部门负责人批准后，方可休假。2、在工作上班期间到饭堂吃饭或到其它部门进行工作沟通或送样品，必须尽快赶回，如果无故串岗按脱岗进行处理。3、在质检部管理制度 一、目的：使品管部管理制度化，明确化，规范QC日常工作中的一些行为。维持良好的生产秩序，建立团结、高效的员工队伍，树立良好的团队精神和企业形象，特制定本制度。二、适用范围品管部各级管理人员及全体员工。自批准之日起生效。三、职责总 经 理—负责对本制度的批准及争争议问题的最终裁决人力资源部—负责监督本制度的执行情况及提报事项的协助处理品管部经理—负责对本制度的制定、修改及实施监督。品管部组长—负责对本车间范围所有人员的培训及监督执行。品管部各员工—负责执行本制度。四、制度内容4.1.0 出勤管理4.1.1上午上班必须提前5分钟到车间参加早会，由组长或主管主持，会议内容为：总结昨日生产情况，布置当日工作计划及注意事项，品管部所有员工必须准时参加，否则按迟到处理。4.1.2未到下班时间末经班组长同意提前下班或是提前准备下班者，按早退处理。迟到、早退依《员工手册》相关内容处理。4.1.3旷工按天数双倍扣罚全额工资，连续旷工3天，按自动离职处理。4.1.4未经批准擅自不加班，3小时以下按旷工0.5天处理，3小时以上按旷工1天处理。4.1.5请假必须填写《请假单》，且需经主管或经理批准后方可离厂，不允许打电话请假，否则按质检部经理岗位职责 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:北陌离歌岗位名称：质检部经理直接上级：总经理下属岗位：检验人员岗位性质：负责全面主持本部的管理工作管理权限：受总经理委托，行使对企业生产品税经全过程的质量管理权限，承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务；管理责任：对其分管的质量管理工作全面负责；主要职责：1、坚决服从总经理的指挥，认e79fa5e98193e4b893e5b19e31333433626561真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报；2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3、负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行；4、负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷；5、负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高；6、配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强质检部管理制度 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>原发布者:德信诚经济咨询质量检查管理制度21131目的为了规范质量管理人5261员、质量检验人员及操作4102者的质量检查工作，提1653高质量检查的工作质量，特制定本制度。2适用范围本制度归纳了质量检验和质量管理的检查内容和工作方法，适用于集团范围内各公司生产部、工艺部、工程部、质检部、库房质量检验和质量管理。本制度对质量管理员、质量检查人员、操作者的质量检查过程进行了明确的规定，本制度不排斥其他有效制度。3管理责任3.1各公司质检部责任3.1.1质检部长对本公司质量体系运行的适合性、充分性、有效性负责，对公司产品质量检验的工作质量负责。3.1.2质检员对所管辖区域的及时检验、检验结果的准确性负责。3.2各公司其他部门的负责人对本部门出现的质量问题负全面的管理责任。3.3集团技术质量管理部责任3.3.1部门负责人对各公司质量体系运行的适合性、充分性、有效性负监督管理责任，对各公司产品质量检验的工作质量负监督管理责任。3.3.2质量管理员对所管理公司的质量体系运行的适合性、充分性、有效性负监督责任，对所管理公司产品质量检验的工作质量负监督责任。4检查方式检查方式：各部门自检、质检部专检、呼叫中心质检工作考核制度 你好，请问你是想制定质检组的绩效考核指标是吗？我个人建议从以下几点进行考核：1、抽听及工作计划完成率2、质检准确率3、数据提交及时率和准确率4、行为准则如果想添加与呼叫中心业务关联数据考核可加入1、满意度（值的设定可参考全年满意度平均值）、2、质检专员负责员工的质检致命项与非致命项的达标率（值的设定可参考全年成绩）（此项个人建议不要添加，以免造成员工造假的不好现象）本人近期也在做此项工作，有需要可以探讨~质量管理制度如何进行考核? 质量管理制度考核办法 工作质量是顾客安全和经济效益的前提和保证，各部门员工必须增强质量意识，提高工作效率，牢固树立各项工作以质量第一的思想，加大工作质量管理力度身为人事经理怎样制定和理解绩效考核方法和制度？以及需要掌握ISO哪些相关知识！ 身为人事经理制定不了绩效考核方法和制度，还不理解，那你不是瞎混吗。ISO是质量认证，是质量部门的工作，质检部经理的工作职责啊。你也管，你到底干嘛的。绩效考核是对员工及管理干部的工作任务的考核指标，要根据你公司现有人员的职务、部门、人员的考核专用的。分几个层次考核，工作能力、岗位职责、岗位技能、劳动纪律、安全卫生、等等。是衡量一个企业员工积极性的标准的。你得努力学，要不告诉你也写不出来的.—北京明光

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