建筑施工企业安全生产管理组织体系应包括哪些 建筑工程安全保障工作情况汇总

建筑施工安全检查评分汇总表怎么填写？ 汇总表满分2113为100分。各分项检查表在5261汇总表中所占的满分分值应分别为：4102安全管理10分、文明1653施工20分、脚手架10分、基坑支护与模板工程10分、“三宝”、“四口”防护10分、施工用电10分、物料提升机与外用电梯10分、塔吊10分、起重吊装5分和施工机具5分。在汇总表中分项项目实得分数应按下式计算：在汇总表中各分项项目实得分数=（汇总表中该项应得满分分值 X 该项检查评分表实得分数）/100检查中遇有缺项时，汇总表总得分应按下式换算：遇有缺项时汇总表总得分=（实查项目在汇总表中按各对应的实得分值之和 X 实查项目在汇总表中应得满分的分值之和）X100注：汇总表总得分应为表中各分项项目实得分数之和。工程部管理工作年终总结 时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2010年对于….项目是非常重要的一年，工程技术部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到。的开发工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程技术部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。在部门同事的共同努力下，截至今年12月底，我们已先后完成了….本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程技术部2010年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续09年的工程主体结构的工作，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了今年七八月份暴风雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了。多个分项。关于建筑施工企业安全生产标准化汇总表的评价意见该怎么填写？ 安全生产评价2113标准JGJT77－2010 施工企业安全5261生产评价表4102A-1 安全生产管理评分1653表 序号 评 定 项 目 评分标准 评分方法 应得分 扣减分 实得分1 安全生产责任制 度·企业未建立安全生产责任制度，扣20分，各部门、各级(岗位)安全生产责任制度不健全，扣10～15分；企业未建立安全生产责任制考核制度，扣10分，各部门、各级对各自安全生产责任 制未执行，每起扣2分；企业未按考核制度组织检查并考核的，扣10分，考核不全面扣5~10分；企业未建立、完善安全生产管理目标，扣10分，未对管理目标实施考核的，扣5～10分；企业未建立安全生产考核、奖惩制度扣10分，未实施考核和奖惩的，扣5～10分查企业有关制度文本；抽查企业各部门、所属单位有关责任人对安全生产责任制的知晓情况，查确认记录，查企业考核记录。查企业文件，查企业对下属单位各级管理目标设置及考核情况记录；查企业安全生产奖惩制度文本和考核、奖惩记录 202 安全文明资金保障制 度企业未建立安全生产、文明施工资金保 障制度扣20分；制度无针对性和具体措施的，扣10～15分；未按规定对安全生产、文明施工措施费 的落实情况进行考核，扣10～15分查企业制度文本、财务资金预算及。施工单位安全工作计划。 一、安全工2113作目标本标段工程的5261安全管理目标为：杜绝4102重大安全事故发生，轻伤事1653故发生率控制于千分之一，实现施工全过程安全生产。方针为：安全第一，预防为主；谁主管，谁负责。二、严格执行安全生产考核制度根据《中华人民共和国安全生产法》的要求，我部将完善安全生产责任制的制定，全面落实安全生产责任制，层层签定安全生产目标责任书。同时，我单位结合实际，制定有针对性的实施细则，使安全目标责任层层细化与量化，落实到各职能部门、班组、重要岗位及特殊岗位个人。坚持“管生产必须管安全”的原则，定期召开安全专题会议，组织参加安全检查，听取安全生产汇报，保证人、财、物的投入，做到安全工作与生产任务同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。三、提高管理及业务素质，加强机构人员配备1、及时完善各项安全规章制度，做到安全工作有法可依、有理有据，根据实际情况调整安全管理重点，根据人员调动，调整安全领导小组成员，积极主动的迎接各项上级安全检查工作，总结各项安全工作中的不足，积极改进，创新创誉。2、加强我部安全人员的配备，加强专业学习培训，逐步提高安全人员业务能力，以提高整体安全人员素质。3、我部安全员的。建筑施工安全检查评分汇总表(最新版) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：上品网络科技有限公司建筑施工安全检查评分汇总表（JGJ 59-2011）表A建筑施工安全检查评分汇总表企业名称：资质等级：年月日单位工程｜（施工现场）｜名 称｜建筑｜面积｜（m2）｜结构类型｜总计得｜分（满分｜100分）｜项 目 名 称 及 分 值｜安全管理（满分10分）｜文明施工（满分15分）｜脚手架｜（满分10分）｜基坑工程（满分10分）｜模板支架｜（满分10分）｜高处作业（满分10分）｜施工用电（满分10分）｜物料提升机与施工升降机（满分10分）｜塔式起重机与起重吊装（满分10分）｜施工机具（满分5分）｜评语：｜检查单位｜负责人｜受检项目｜项目经理｜建筑施工安全分项32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333433626538检查评分表表B.1安全管理检查评分表序号｜检查项目｜扣 分 标 准｜应得｜分数｜扣减｜分数｜实得｜分数｜1｜保 证 项 目｜安全生产｜责任制｜未建立安全生产责任制，扣10分｜安全生产责任制未经责任人签字确认，扣3分｜未备有各工种安全技术操作规程，扣2～10分｜未按规定配备专职安全员，扣2～10分｜工程项目部承包合同中未明确安全生产考核指标，扣5分｜未制定安全资金保障制度。建筑施工单位都有那些职能部门，分别有哪些职位，负责那些工作？ 建筑工2113程职能部门一般设置有5261工程技术部.生产调试室.材料部.采购4102部.安全部1653.质检部.计划财务部.机械保障部.办公室.试验室等等，一般根据工程项目的规模大小配置各个部门的人员和办公室，规模较小也有一个人兼几个职务的情况.各部门的职责及工作范围如下：1、组织机构图拟建*公司*项目经理部，具体组织和实施本工程的施工组织工作。项目经理由*担任，*任项目副经理，*任项目总工，下设工程技术部、安全质量部、计划财务部、工程保障部、办公室、调度室。施工队有：*队、*队、衬砌队、机械队。现场组织机构框图。2、项目经理：⑴、按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主合同要求；⑵、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现；⑶、组建精干、高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工；⑷、科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案、提出合理化建议与设计变更等重要决策；⑸、建立严格的经济责任制度，强化管理、推动科技进步，搞好工期成本控制，提高综合经济效益；⑹、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系；⑺、接受。建设单位如何有效在工程施工中安全管理 一、建设单位在安全生产中的职责 1、建设单位不得对勘察、设计、施工、监理等单位提出不符合有关法律、法规、强制性标准和政府规范性文件的要求，不得明示或者暗示其违反上述要求，不得压缩合同约定的工期。2、建设单位在从事建设工程活动，必须严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则。3、建设单位应向有关的勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与建设工程相关的真实、准确、齐全的原始资料，尤其是地下管线资料。4、建设单位应按规定办理建设工程质量安全监督注册和建筑工程施工许可证。5、建设单位不得明示或暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。6、建设单位应对其在施工现场人员进行安全防护、文明施工教育，并对他们的安全负责。7、建设单位应依法发包建设工程，并在招标文件和施工合同文件中，按照有关政府规范性文件的要求，明确安全防护、文明施工措施费的内容、范围、金额、预付金额、支付办法和抵扣方式，并按有关政府规范性文件和合同约定支付安全技术、防护设施、劳动保护等用于安全生产、文明施工的各项费用。二、抓好工程施工前期安全管理 1、从思想上增强。建筑施工企业安全生产管理组织体系应包括哪些 建筑施工企业安全生产管理组织体系应包括：一、安全管理控制目标（一）企业和项目制定的安全控制目标1、伤亡事故控制目标：杜绝死亡，避免重伤，一般事故应有控制指标。2、安全达标目标：根据企业特色、项目特点，按实际情况制定安全达标的具体目标，如企业达到市级安全先进单位，项目达到安全创优等各种荣誉。3、文明施工实现目标：项目根据作业条件的需要，制定文明施工的具体方案和实施文明工地的目标。（二）企业的安全管理目标必须有正式文件和传阅记录，项目的安全管理目标必须有上级部门审批和传阅记录。二、安全生产管理制度企业的安全生产管理制度必须有红头文件和传阅记录，项目的安全生产管理制度必须有经过上级部门审批和项目发放记录。（一）安全交底制度（企业和项目均需制定）（二）安全技术交底制度（企业和项目均需制定）（三）专业性强、危险性大的专项（施工用电、大型机械、特殊类脚手架、防暑降温等）施工方案审批制度（四）设备（含紧急救援器材）安装、拆除验收制度（含检测、操作规程、定期保养、维修、改造报废、特种设备管理内容）（五）分包单位安全管理制度（针对专业类、劳务类等分包单位安全职责、权限、考核、奖罚考核）。建筑工地项目安全总结 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：石头977978XXXX年度安全工作个人总结XXXX年本人担任山东日照新天地工程项目部安全员，在任职期间认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真抓好现象工作，把安全落到实处。经过项目部领导以及安全员的不懈努力，营造出了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的安全顺利进行。XXXX年工作情况如下：1、建立完善制度措施（1）建立安全生产工作领导责任制和责任追究制由项目经理负责，将安全生产工作列入各施工队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。建立一套项目部安罚体系，对于在施工过程中不遵守安全制度的施工人员进行处罚。（2）完善各类预案参与项目部编制《食物中毒、中暑事故应急准备与响应预案》、《应急事故预案》。就台风、火灾等易发事故专门进行演练，熟悉应急救援方案。（3）签订责任书。项目部与各施工队层层签订责任书，明确各自的职责。新职员、新班组来项目部报到的第一时间就到安全部接受教育，在安全生产责任书上签字，并重点灌输搞好安全工作的重要性，提高的安全意识。将安全教育工作。物业工程部工作总结 去年是飞跃发展的一年，上台阶，上档次的一年，丰收的一年。在这一年里，XX物业管理处在公司的领导下，在开发商各级领导的支持下，始终贯彻业主至上的原则精神，根据XX的实际情况，在搞好服务的同时理顺完善管理工作，初步达到'工程程序化、操作规范化、运用使用化、管理科学化'的管理要求。使小区前期物业管理工作逐步走上规范化的轨道，物业管理工作取得了一定成绩，受到小区业主的好评。虽然，我们在去年的工作中取得了一定成绩，但还有很多需要完善与加强的地方。第一、管理人员整体素质不高，服务意识不强各方面考虑不全面，实际处理事务的能力还有待提高；第二，与业主的沟通不够，了解不足。第三，设备、设施管理力度还需加强，针对以上几个问题，在这一年工作中，我们将吸取经验与教训，努力提高员工的业主技能与管理水平，把工作做得更好。

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