什么是项目化人力资源管理 项目化人力资源管理模式由国内著名的管理咨询专家王俊强老师创立，该模式汲取了数百家企业的管理咨询经验，是对中小企业人力资源管理模式的创新和发展，为众多的中小企业指明了人才管理的方向。所谓项目化管理，是相对岗位管理而言的，不同于一般意义上的工程项目管理，它是一种区别于岗位责任制的新型企业管理模式。项目化管理着眼于具体的项目运作，赋予员工任务而不是职务或身份，为员工提供了一个竞技平台，以项目任务的完成质量作为评价依据，而不是像岗位管理那样采用固定岗位胜任力作为评价标准。项目化管理致力于员工的全面才能开发，其激励大于管控。推行项目化管理，贯彻以项目驱动绩效的管理思想，需要做好以下几项工作：首先，梳理业务模式，钻研核心能力培育之道。鉴于中小企业的实际情况，高谈阔论战略并不是什么好事，但这不等于说中小企业就应该“脚踩一块西瓜皮，滑到哪里算哪里”。要呵护中小企业茁壮成长，必须弄清楚中小企业赖以生存的核心能力是什么。关于战略，很多人有一种偏见，在他们看来，只有写在纸上的长篇大论才叫战略规划。对于没有形成文件的，即使企业运行良好，他们也将之归结为战略缺失。正是基于这种错误认识，才诞生了很多企业。
如何理解人力资源管理产生的基础？ 工作分析是人力资源管理中极其重要的一项工作。通过工作分析，可以将企业中各项工作的内容、责任、性质与员工所应具备的基本条件，包括知识、能力等加以研究分析，从而达到。
人力资源管理岗位分析步骤，岗位分析是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析与研究，并由此制订。
