最低0.27元开通文库会员,查看完整内容>;原发布者:hx资料库工程物资采购流程1.目的为加强2113公司的工程物5261资采购管理,4102明确公司内部工程物资管理机制1653,有效地发挥公司的集中订货优势,降低工程物资采购成本,保证工程物资采购优质、经济、及时。2.范围适用于公司建设项目的一切工程物资采购活动。3.原则3.1.所有物资采购部门及其人员必须遵守职员手册有关规定,维护公司利益。3.2.在物资采购工作中,必须本着公正、公平、公开、廉洁奉公的办事原则。3.3职责分明,手续完备,建档备案。4.内容4.1.工程物资采购工作要求:4.1.1分类、分项建立合格供应商名录和甲供材料、设备信息库。4.1.2加强与供应商之间的信息交流,把握市场动态和建材行情。4.1.3控制和保障工程物资采购质量、进度和成本。4.1.4健全和完善合格供应商考核、评审制度。4.1.5为相关部门提供良好服务。4.2.工程物资采购管理职能4.2.1建立健全公司内部工程物资采购管理制度,编制统一的甲供材料设备管理控制表单,指导相关部门对制度的执行。4.2.2建立健全合格供应商及相关材料、设备信息库。编制和审查供应商入围资格,组织相关部门对供应商进行考察、市场调研和评估,负责对供应商的评选和。
工程项目物资市场调查报告模板 最低0.27元开通文库会员,查看完整内容>;原发布者:石像项目全称物资市场调查2113报告编 制:5261审 核:审 批:*项目部物资部年月项目名称4102物资市场调查报告简要说明下调查时1653间,人员,方法等信息(一)钢材(二)混凝土材料(三)…(一)钢材各单位情况(下同):是否属集团公司合格供方,不在供方名册内的需要收集资质等有关资料,含供货能力、产品质量、采购价格、运输条件、仓储中转设施(下同),(二)水泥(三)粉煤灰(四)矿粉(五)河砂(六)碎石(七)减水剂(八)周转材料(九)五金机电市场(一十)…备注:说明选择汽运、船运、铁路运输等方式。备注:说明进场道路路线走向,通畅、路况、主要限制和障碍情况,规划主要进场线路;包括经过路桥、收费站、超限检测等情况备注:含项目部位置、主要资源位置、主要工点、砼搅拌站位置、公路运输线路名称、运距、收费站位置及收费标准、道路状况等。备注:当地政府对各种资源的生产、销售的限制性政策与措施,并收集、记录必要的数据材料备注:每种材料的供求情况,价格涨跌情况。备注:说明本次调查后,对资源供应、价格水平和管理政策的总体评价,提出资源筹划的大体方向备注:优先。
现场物资管理 提高项目物资管理水平,项目物资管理达到有序管理及有效量化管理,是控制和降低项目的材料成本,确保项目效益最大化的关键。通过多年实践总结,结合我个人观点,谈一谈在。