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金科玉律的词语辨析 公司管理金科玉律

2021-04-09知识2

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为什么品牌转“危”为“机”的金科玉律? 当今商场可谓一个包含无数未知因素的“魔方”,危机四伏。一个品牌的成长壮大或许需要几年甚至几十年的辛勤努力,但是一个品牌的倒塌也许仅在一瞬间,可能仅仅因为一个小环节、一次危机没有处理好就毁灭了。据美国公关专家对部分著名公司的调查显示:80%的企业管理者认为,企业发生危机如同死亡、税收一样不可避免;14%的企业承认,曾经经受过重大的危机。可见,危机对于企业而言,并非偶然的不幸遭遇,而是普遍存在的现象。国外一些著名企业认识到了危机的普遍性,甚至把危机视为企业生存的压力,增强自己的忧患意识,比尔·盖茨就告诉他的部下:“微软距离破产只有18个月”。值得注意的是,每个企业在面临危机时的表现大不相同。有的企业处理不及时,不得当,最终可能是永远失去消费者的信任,使品牌甚至企业走向失败。有的企业经营者了解品牌危机管理之道,充分掌握危机管理精髓,镇定自若、因势利导,化“险”为“夷”,甚至做到巧妙地化“危”为“机”,反败为胜,使企业蒸蒸日上。美国强生公司所属的著名医药品牌“泰莱诺尔”,就曾遭遇过一次接近毁灭性的灾难。正是由于强生公司善于进行危机处理,才使得“泰莱诺尔”劫后余生。1982年10月的第一周,新闻报道。

良好管理的金科玉律是什么? 无论在什么时候,一提及管理话题,所有的人—包括企业看门人在内的所有的人—似乎都认为这其中必定有某些神秘的奥妙。谈论管理的书就和谈论减肥的书一样数不胜数—或许我可以在这里附加一句,谈论成功的书也是如此。说不定哪天在哪里,我们就可以找到一本谈论如何进行柚子树种植管理的书。铺天盖地的减肥书对我们有什么用处呢?事实上,它们所介绍的一切都等同于废话,除非你牢牢记住这一点:不要吃太多。这仍然是控制和减轻体重的唯一途径。如果你不尊奉一些简单朴素的原理的话,连篇累牍地去看所有那些书本又有何益处呢?管理同样也是这个道理,如果你想象一下十个穿着系有别针的斑纹状衣服的小孩坐在幼儿园教室的后排玩积木游戏的情景,你就不难得到企业生活的一幅大致画面。参加一个会议的成人会做任何事情—绝对是任何事情—来避免当众出丑。如果某员工对谈到的某个话题一无所知,他就会即兴发挥、临时乱扯,完全像一个小孩那样。他不是坦率地说,“老板,我会很快给你一个答复的,我现在还不确切地知道答案”,相反的,他会想方设法地掩饰自己的无知。他担心如果自己承认不知道答案的话,老板就会认为他不如其他的工作伙伴聪明,正如幼儿园的小朋友害怕老师会。

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