员工公司绩效考核制度 员工月度业绩考核管理制度

员工公司绩效考核制度 针对如何制定员工绩效考核管理制度，谈一点看法，希望对您有所帮助！一，部门绩效考核体系改进设想1，部门考核体系的设计a.部门绩效考核定量指标体系的建立—确定部门关键业绩指标 确定部门关键业绩指标是一项重要的基础性工作，关系到企业管理的方方面面，需要各级领 导及各个部门的积极配合，参与.在制定关键业绩指标的过程中，企业总经办，人力资源部 起着组织，协调，培训等作用.制定关键业绩指标的步骤可分为：罗列指标，筛选指标，设 置权重，修改确认.b.部门绩效考核定性指标体系的建立—360 度绩效考核法 定性指标的提取主要通过与分管领导，各职能部门，下属分公司的调研和访谈，了解被考核 部门与各考核者之间工作流程中起重要作用的关键点和典型工作行为表现，对一些重要的却 无法量化的指标如工作态度，工作效率，工作支撑进行定性考核.c.部门关键绩效考核指标的来源 现在越来越多的企业重视绩效考核，特别是量化考核被认为是评价员工业绩优劣的一个相对 公平合理的考核方式.实践中，大家发现：业务部门的业绩评估比较容易量化，例如有销售 额，利润，产量，客户开发数量等数字性可量化的指标.但对于职能部门来说，确定客观，量化的绩效考核指标则比较难.一个考核指标一般有三个。月度绩效考核管理制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：赵满英月度绩效考核管理规定V1.0一、绩效考核目的(一)改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和部门绩效，合理配置岗位和人员，促进公司经营目标的完成。(二)为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客观的依据。二、绩效考核原则(一)坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。(二)定性考核指标与定量考核指标相结合原则，部门业绩、个人工作业绩，与工作态度相结合原则。三、绩效考核周期考核周期为每月的第一天至最后一天。四、绩效考核范围月度绩效考核适用于公司在职的全体员工五、绩效考核管理的权责划分(一)人事行政部责权1.负责公司统一绩效管理制度的制定和修改；2.各部门绩效考核工作的组织、监督；3.为考核参与者提供咨询和培训；4.绩效考核结果的汇总、建档和分析；5.对部门的绩效改善和绩效评估结果应用提出建议；6.应用评估结果进行有关的人事决策。(二)各部门责权1.部门内部各级员工绩效考核工作的实施；2.部门负责人负责监督和控制本部门内各级。员工月度绩效考核表怎样填写 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：maohongjin零售连锁知有限公司员工月度考核表二0一0年十二月二十八日修订三、公司总经理月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：四、公司质量副总月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：五、人力资源中心负责人月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：六道、人资企划主管月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：七-1、质管员月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：八内、财务部经理月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：九、采购部经理月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：十、采购经理月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：十一、销售部经理月度考核表被容考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：十四、公司内勤月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：十五、仓储部经理月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月各岗位员工月度绩效考核表 管理人员月度绩效考核表员工姓名 所属部门 职务 考核月份一、主要工作任务完成情况（满分50分，项目由员工自填）评分标准 自评分 直属上级评分1、1、任务未执行，根据任务的重要性，每项扣5-10分；2、不能按时完成任务，每次扣1分；3、完成质量达不到基本要求，按完成程度扣分。2、3、4、5、6、二、报表提交情况（满分10分）配分 评分标准 自评分 直属上级评分1、周工作计划/总结、月工作计划/总结 5 迟交报表或未按要求制作，每次扣1分2、其他报表 5三、日常工作状态（满分40分）评估内容（达不到要求者，每1小项扣1-2分）配分 ①自评 ②直属上级评 ③行政总监评 综合得分（取②③项平均值）1、仪容仪表 1、服装是否整洁、得体；2、头发是否清洁，梳理整齐而且长短适中；3、指甲及口腔是否干净，女员工妆扮是否适宜；4、站姿及坐姿是否大方得体；5、是否按规定佩带胸卡。102、上下班表现 1、是否经常迟到、早退；2、是否经常请假；3、是否不按公司规定午餐时间提前/延后用餐；4、下班前是否心浮气躁并着手下班准备；5、上、下班时是否和同事打招呼和道别。103、工作态度 1、是否服从领导的工作安排，乐于接受工作任务；2、工作时是否经常离岗。

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