怎样理解稻盛和夫的阿米巴经营法？ 我认为阿米巴经营模式会产生很多问题，比如：内部各阿米巴在进行交易的时候，会产生高昂的交易成本，比如…
阿米巴管理模式中生产部门内部购销方式是什么？纠正：阿米巴这种独特的经营方式的名字叫：阿米巴经营模式，不是管理，这是一种重经营，轻管理的方式。。
阿米巴：公共职能部门的费用该如何分摊？如何考核公共职能部门？ 香港人文比佛利导师建议：公共职能部门的费用分摊遵循的基本原则是“谁使用、谁受益、谁负责”，做到公平公正、有根有据、合情合理地进行分摊。不过在企业进行实际操作的过程中，还需要因地制宜、因时制宜。比如在企业导入阿米巴经营系统的初级阶段，大家对阿米巴经营系统的认识和学习需要一个过程，这时硬生生将各种公共费用分摊给各个阿米巴利润中心，可能会出现一些阿米巴的经营报表里的经营利润很难看，对有些成员而言可能会带来一些负面的情绪，反而会影响积极性。阿米巴公共职能部门作为费用中心，最核心的任务是在提高服务质量和效率的同时不断降低费用开支。对公共职能部门的考核，除了根据费用中心的经营报表所体现的进步性外，还需要结合公司整体的绩效评价体系，计算出相应的绩效系数进行考核。
