工程施工进度事前控制应做好哪些方面的工作 施工时 应该控制好

工程施工进度事前控制应做好哪些方面的工作 1、施工进度“事前控制”1-1积极做好熟悉现场、周围环境及各项施工准备工作，为自己尽早投入施工创造好条件，把准备工作做细做充分，确保按时开工。1-2充分发挥企业施工组织管理的优势，组织一支善打硬仗的管理班子，以总承包形式，组织多支成建制的作业队。1-3编制详细的施工进度计划，包括施工准备计划，劳动力进场计划，施工设备、机具进场计划等。1-4关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。1-5编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。2、施工进度“事中控制”1、严格审核施工(各供货、配合等)单位进度计划、季度计划、月计划，并监督各分包按照已制定的施工进度计划进行实施。2、在本工程施工期间，按工程进度需要，配备充足的劳动力，确保春节、农忙时节的劳动力配置与生活后勤安排。3、在施工高峰时，每日施工结束前，组织召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，应解决的问题决不拖延。4、狠抓施工安全和质量，加强宣传教育。只有在确保安全、质量的前提下才能求速度、讲进度、抓工期。5、根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主通报工程施工进展情况。3。施工质量控制的原则有哪些呢？ 施工质量控制的原则：(1)坚持“质量第一，用户至上”原则。建筑产品是一种特殊商品，使用年限长，相对来说购买费用较大，直接关系到人民生命财产的安全。。工程施工过程中质量控制需要那些方面？ 工程施工过程2113中质量控制需要以5261下方面：（1）工程合同4102文件。1653（2）设计文件。（3）国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件。（4）有关质量检验与控制的专门技术法规性文件。技术法规性的依据主要有以下几类：1）工程项目施工质量验收标准。2）有关工程材料、半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性依据。3）控制施工作业活动质量的技术规程。4）凡采用新工艺、新技术、新材料的工程，事先应进行试验，并应有权威性技术部门的技术鉴定书及有关的质量数据、指标，在此基础上制定有关的质量标准和施工工艺规程，以此作为判断与控制质量的依据。影响施工项目质量因素的控制有哪些呢？ 影响施工项目质量的五大因素是人的因素、材料因素、方法因素、机械因素、环境因素。1、人的因素：人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。2、材料因素：材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。3、方法因素：施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能引顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。4、机械设备：施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和件能参数，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、。现场施工管理人员应该控制好哪些要素？ 现场施工管理人员应该控制好哪些要素，积累生活和工作当中的小经验，不断学习才能够不断的进步，可以让我们做事情又快又好。下面就详细的告诉小伙伴们，现场施工管理人员。施工质量控制过程包括哪些 施工质量控制过程包括：1、事前质量控制：2、事中质量控制：事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点工序质量，工作质量和质量控制点的控制。3、事后质量控制：以上三个环节是互相补充的系统过程，实际上是动态的过程质量控制，达到质量管理和质量控制的持续改进。扩展资料：施工质量控制的特点是由工程项目的工程特点和施工生产的特点决定的。施工质量控制是在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划，实施，检查和处置，进行施工质量目标的事前控制，事中控制，和事后控制的系统过程。适用于施工阶段，且与质量管理有关的通用的，具有普遍指导意义和必须遵守的基本条件。参考资料来源：—施工质量控制施工质量控制的目标是什么？ (1)施工质量控制的总体目标是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法，实现工程项目预期的使用功能和质量标准。。

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