百货行业的供应商管理模式是怎样的呢？有哪位有经验的人士了解，或者曾经有做过类似的研究。谢谢！ 如何做好供应商管理商品2113的来源完全5261取决于供应商的供应，供应商提4102供的商占占良窳1653与否，都影响卖声的销售。对于供应商的管理，不得不列为营业干部日常工作的重要项目。开发新商品、新供应商、适合公司的顾客群商品货源的来源何在，开发的方向，都能将厂讯息收集整理分类也是营业干部的工作要项。供应商的分类l、旧供应商的分类(1)、配合度良好的供应商(2)、与公刊同步成长的供应商(3)、打带跑的供应商(4)、品牌知名度高的供应商2、新供应商的分类(1)、认同愿与公司成长的供应商(2)、存观望的态度先行配合的供应商(3)、打带跑的供应商(4)、不愿配合的供应商供应商的经营型态(1)、分公司(2)、办事处(3)、代理商依供应商的分类如何区分管理的尺度旧供应商(1)、配合度良好的供应商定期将销售情况、营业员情况反应给供应商每日与供应商沟通业务情况保持充足的商品量给予适当的奖励办法(2)、与公司同步成长的供应商降低经营成本定期将销售情况、营业同情况反应给供应商做好商品灵活的调度，不要积压商品，造成供应商压力每日与供应商联系保持良好的互动关系加强促销宣传力度(3)、打带跑的供应商要求其业绩的创造随时榆核其。
如何看待吉利的供应商管理模式？ 如何看待盖世汽车每日速递公众号8月23日文章《吉利发布上半年财报：净赚66.7亿元 同比大增54%》(https：//…
供应商管理的两种模式 在供应商与制造商关系中，存在两种典型的关系模式：传统的竞争关系和合作性关系，或者叫双赢关系（Win-Win）。两种关系模式的采购特征有所不同。是价格驱动。这种关系的采购策略表现为：（1）买方同时向若干供应商购货，通过供应商之间的竞争获得价格好处，同时也保证供应的连续性；（2）买方通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制；（3）买方与供应商保持的是一种短期合同关系。是一种合作的关系，这种供需关系最先是在日本企业中采用。它强调在合作的供应商和生产商之间共同分享信息，通过合作和协商协调相互的行为。（1）制造商对供应商给予协助，帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进度；（2）通过建立相互信任的关系提高效率，降低交易/管理成本；（3）长期的信任合作取代短期的合同；（4）比较多的信息交流。前面一节介绍的准时化采购采用的模式就是合作性的关系模式，供应链管理思想的集中表现就是合作与协调。因此建立一种双赢的合作关系对于实施准时化采购是很重要的。
