领导和我主动说等他位置走了位置就给我其实就是一个销售组长，旁边还有一个销售员在听，他们是好朋友，我 这位知友，这位领导是在鼓励你好好工作，“说等他位置走了位置就给我其实就是一个销售组长”等话，不要当真，就像酒桌上的话随意许诺一样。不过就是领导不这样说，你在岗位上也要积极向上、敬业爱岗，脚踏实地、团结同事，要吃苦耐劳，在业务上争取能够独当一面，只有这样，你才能够有发展的前途！祝福你！
如何做好销售人员的激励 销售人e68a843231313335323631343130323136353331333365656564员的激励政策如下：方法1.领导的作用 火车跑得快，全靠车头带。“一头狮子带领一群绵羊”和“一只绵羊带领一群狮子”的结果绝对不一样。《亮剑》中“野狼”一样的团长李云龙，带领原本不太突出的弟兄，很快下面的人个个都成了精兵强将。一个平庸的领导，只会将下面的人全部变为平庸者。所以销售团队领导人的管理艺术、技巧、专业技能、性格、人格魅力是一个团队是否有战斗力的关键。2.分工明确，职责清晰管理的首要工作就是科学分工。只有每个团队成员都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。所以必须制定清晰的岗位职责说明书，让团队各层级详细了解自己的具体工作任务和范围、对自身的能力要求、与其它职位的相互关联等信息，以指导团队人员的工作，。不但上岗时要求必须首先学会解读岗位职责的说明书，并且定期或不定期的通过沟通和促动让他们能为自己的工作职责努力，那么他们会认识到自己工作的价值。同时员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、。
自己作为老板或领导，你是怎么对待员工销售业绩不理想的情况？ 业绩不好，销售员心里肯定也不好受，谁不想天天有订单拿提成呢？没人和钱过不去。今年的订单不好，不仅仅要从业务员的身上找毛病，要从公司整体的情况来分析，要恩威并重，。
