安全生产抓现场安全

如何抓好项目安全生产日常管理工作 对于如何抓2113好安全生产日常管理工作，本人感觉5261应做好如4102下几方面工作：1、建立健全各1653项规章制度、岗位职责，安全操作规程或作业指导书，现场处置方案或应急预案等；2、按照国家法律法规要求，定期、足时开展各类教育培训工作；3、定期召开各项安全会议，包括安全例会，班前会，每周安全活动日等，做好上传下达工作；4、强化日常痕迹化管理工作，做好自己岗位职责要求的痕迹化工作，做到事事有跟踪，项项有追溯，如：交接班记录、设备点检、运行、检修记录，特殊岗位的操作票记录等；5、定期开展隐患排查治理活动（包括人的不安全行为、设备设施的不安全状态以及管理上的缺陷等），将事故隐患消灭在萌芽状态；6、加强事故、事件的管理工作，尤其是未遂事故的处理，做到“四不放过”。如果能够严格按照安全管理体系要求来指导日常安全管理工作，工作思路会不断清晰、明确。如何抓好现场的安全生产 一、加强培训，完善机构1、(1)加强对管理人员培训，提高安全生产管理素质。定期、定时、分批培训各级生产管理人员、工程技术人员，认真学习相关法律、法规及规范性文件，提高管理安全生产的素质，做到对安全生产能管、会管、管得好。(2)加强对操作人员岗前培训（三级培训），提高操作人员的安全生产意识。对新来的操作人员必须进行岗前的安全技术教育，使他们熟知和遵守本工种和各项安全技术操作规程，并进行安全技术考试，只有通过合格后才能上岗操作。对于从事电工、机修等特殊工种的人员必须要有相应的证件，通过考试后方准上岗操作。2、建立安全生产管理小组。以部门经理、安全办主任为组长，以车间主任、各班组长为成员。制定、完善管理人员、操作人员的安全责任制度，定期研究解决安全生产中的难题，主持事故的调查，提出对责任人处理意见和改进措施。同时组织安全大检查，召开安全会议，交流安全工作经验，确保生产在安全的状态下进行。二、抓安全操作规程的执行，做到行动上落实安全。1、车间各级管理人员要严格管理，把安全工作与实际相结合，把工作抓严、抓细、抓实。抓严就是要在安全管理中采取重奖重罚的原则，一视同仁；抓细就是要深入实际，从细微处如何抓车间现场安全管理 转载以下资料供参考如何抓好车间安全管理工作企业就是以追求最佳经济效益为目的，获得最佳经济效益一是要靠科学严格的生产管理，二是要有安全生产做保证，二者缺一不可。如果一个企业经常发生事故，势必会造成职工思想不稳定，生产士气低落，经济效益也必然受到影响。因此，企业在生产经营过程中，要深入贯彻落实科学发展观，以人为本，全面协调可持续发展，必须十分注重安全生产，把维护职工的生命安全和健康放在第一位。车间安全管理工作是企业安全管理的一个重要环节，如何抓好车间安全管理，笔者认为应从以下几个方面抓起:一、正确理解安全生产方针“安全第一，预防为主，综合治理”是党和国家安全工作的方针。这十二字方针是一个整体，在工作中不能分开讲。“安全第一”是搞好安全生产的基础和前提条件，“预防为主”是保证安全的实际行动，“综合治理”是做好安全生产的有力措施和手段。如果只讲“安全第一”，不讲“预防为主，综合治理”，就会产生安全检查工作挂在嘴上、写在纸上、贴在墙上，没有落实在行动上的形式主义，就像干旱时节，天上经常雷鸣闪电，就是不见下雨。目前就是“安全第一”讲得多:会议多，文件多，检查多;“预防为主”做得少:安全规程制度执行如何进一步抓好安全生产工作，严守安全生产三条底线 不知道您是什么行业，为您粘贴以下内容，如有具体问题提出来探讨： 安全生产是永恒的主题，是一切工作的基础。如何保证安全管理措施到位，如何完善安全生产管理规章制度并谈谈班组长怎样才能抓好安全生产 1 打铁先需自身硬班组长作为管理人员，是基层组织的领导者，是带领一个班组安全地完成各项生产任务的核心和关键人物。一个好的班组长，应该是安全生产的行家里手，门外汉怎能服众？要不断加强自己的业务技能学习，提高安全技术素质，对本班各岗位的所有生产工艺及各项环节必须特别熟悉，做到心中有数；班组长要具备良好的心理素质，能随时正确处理生产过程中出现的各种问题，要有大将风度，做到遇事不慌，处变不惊，忙而不乱，有条不紊。班组长只有练就过硬的本领，并在安全生产上以身作则，言传身教，起模范带头作用，班组成员才能佩服你，真心服从管理，积极配合，自觉搞好安全生产。2 咬定现场不放松现场是各项管理工作的出发点和落脚点，煤矿生产的一切规章制度和操作规程以及各项安全技术措施等，最终都要落实到现场这一重要基点上。班组长要以不管东西南北风，咬定现场不放松的坚定决心，坚持先安全后生产，不安全不生产的原则，带领全班人员，真抓实干，严细管理，堵塞漏洞，及时发现并排除安全隐患，紧跟现场实际，科学地、有计划地组织生产；时时处处按章作业，坚持干标准活儿、放心活儿。在现场管理上，班组长要做到三勤（即眼勤、手勤、嘴勤），也就是生产经营单位安全管理人员如何履行职责抓好安全生产工作 如何抓好本企业安全管理工作为做好本企业安全管理工作，我认为应该抓住以下工作要点：1、加强组织领导，落实安全生产责任制（1）各部门主要负责人是安全生产第一责任人，各做为施工现场专项安全员,你如何抓好施工现场的安全生产工作? 愚见如下：安全无非四大部件：制度、机构、人员、应急预案。制度：制度的建立是安全管理依据，建立健全安全生产责任制和安全管理制度是首先要解决的问题。根据企业的组织结构建立一套“横向到边、纵向到底”的安全管理制度，明确各部门、各级人员的安全职责，才能从根本上调动大家的积极性。安全管理制度是安全管理人员的执行准绳，建立一套适合的、便于执行的安全管理制度非常重要，这个需要摸索。其中，奖惩制度非常关键，没有奖惩，这个制度就无法执行下去。安全教育是提高职工安全意识的重要手段，安全教育不到位，职工安全意识不高，安全管理人员在其他方面下的功夫再多也等于零，因为，事故很多时候都发生在生产现场，安全管理人员不可能一天到晚都守着一线工人，职工安全意识上不去，事故必然会多发（注意，这里必须强调文字记录和签字手续，这两点做不到，前面的工作白做）。机构：机构是以企业组织机构为骨架建立的安全生产小组，员工从下到上对各自领导负责。专门的安全管理机构根据要求来建立。人员：专兼职安全管理人员配备恰当，分工明确、各司其职。将各自管辖范围内的安全资料、档案、情况及时汇报给安全专员，由安全专员及时统筹处理。预案：这东西如何抓好安全生产工作,随着企业安全事故的屡次方式，造成人员生命安全伤害和巨大财产损失。更加呼吁注重安全生产，防止和减少生产安全事故，保障生命和财产安全。转载以下资料供参考如何抓好安全生产工作1、强化责任落实企业是安全生产的责任主体，法定代表人是安全生产的第一责任人，对安全生产负全面的领导责任，分管领导负具体的领导责任。要强化安全生产的主动意识，由过去被动抓安全变为自我主动抓安全，牢固树立“以人为本、安全第一”的安全生产理念，充分认识企业的安全主体责任，建立纵向到底，横向到边的各类人员的岗位责任制，从高层管理人员到项目经理人员、现场操作人员，把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节，形成人人抓安全的局面。企业各级安全管理机构要认真履行其监管职责；项目经理是施工现场安全的第一责任人，是落实主体责任的具体组织者；项目技术负责人、工长和安全员是施工现场安全措施的制定者，对作业人员进行安全技术交底。施工现场仅靠几个安全员管理安全是不够的，必须充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，发动广大职工参与现场管理。控制自身不安全行为，减少人为失误。2、加强安全教育培训人是安全生产的主体，人的不安全行为是事故发生的最大隐患，只有加强对人的安全教育，不断强化人的安全意识，提高人的安全文化素质，增强人的防范意识，规范和提高从业人员的安全职场中，抓好安全生产，有哪些措施？ 要想抓好安全生产，主要有以下几个方面:1.全员安全意识要提升，每天不停的灌输安全知识，讲解安全事故案例，让大家发自内心的有安全意识2.安全防护用品要齐全，使用规范要明确，让大家有得用，知道怎么用3.安全处罚制度的完善，要有明确的奖惩措施，光靠嘴说不一定能令行禁止，加上制度管控效果就不一样4.日常检查要落实，有了制度以后，不检查执行那就是空谈，员工迟早会看穿，久了就知道你是光打雷不下雨，所以有错必纠有功必赏，才能维护制度的严谨性5.安全责任的明确，每个岗位要负那些责任，要做那些安全工作，要明确到位，让每个人都清清楚楚自己的职责和责任6.安全机构的设置，如果规模小就安排人兼职，如果规模大就独立设置安全人员，总之麻雀虽小要五脏俱全，必须有人监督管理安全事务，落实安全政策。

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