超市需要管理哪些信息资源 以下是我在超市工作的三年里总结的，希望对你有所帮助！一：信息档案：客商地区，客商分类，货商档案，客户档案，专柜档案；商品分类，商品品牌，商品属性，商品档案，商品校验；机构仓库，库位档案，库位商品，部门档案，员工档案。二：采购管理：货商合同，采购订货，入库验收，赠送入库，采购退货。三：批发销售：客户价格，客户报价，销售订货，批发销售，客户退货。四：卖场管理：商品管理，零售特价，会员特价，条码标签，员工管理。五：库存管理：商品补货，库存调拨，其他出入库，商品库存盘点。六：财务结算：收银交款，购销结算，现金收支，专柜结算。七：会员管理：金卡制作，金卡发放，会员档案，金卡维护，积分冲减。当然，以上仅代表个人看法，如有疑问，请继续提！
我在一家超市做人力资源工作，经常加班正常吗？ 按照常理来说这不正常，人力资源工作在工作时间内可以完成。不知道你加班什么内容，不过现在工作加班算是正常的。加班是否给你合理的薪酬了，你是否愿意加班。
各个大型超市是怎么运作的？ 众所周知，现在是“零售为王”的时代。大卖场是一个主要零售业态。32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333236376465虽然在从生产商到消费者这条价值链上，价值的重心一直在逐渐下移，但是对于价值的评判标准却是始终掌握在最终消费者的手中。无论是一种产品，服务，还是销售模式，只有得到消费者的认可，才能最终取得胜利。首先说消费者的价值观：市场供大于求，消费者有太多选择余地。从根本上说，消费者永远是在价值与成本之间找一种平衡。但人是有情感的，因此在成本与价值间又插入了心理因素这条线。消费者经常为了心理的满足，而宁愿为超出实物真实价值的成本买单。比如，品牌给消费者带来的信任感，虚荣感等心理满足，高档商场给消费者带来的休闲，愉悦的购物心情等心理享受等。加上大型超市的信誉保证、提供商品的可选择空间，不间断的促销、让利等等，这就是为什么大型超市比零售店更能吸引消费者的地方。其次，我们再来看一下卖场的销售方式。其优势第一在于通过规模效益使同等价值的商品成本最小化。第二在于提供了一种安全，方便，愉悦的心理因素。卖场的销售模式在很好的平衡了价值与成本之后，又紧紧抓住了时下最流行的消费者的心理因素，。
