林芝地区开展“驻村为什么、干什么、怎么干、留什么”大讨论活动 宣传发动阶段。一是制定实施方案。各级活动办、驻村工作队按照地区创先争优强基惠民活动领导小组的统一要求，对大讨论活动进行全面安排和部署，制定方案，组织实施。二是营造舆论氛围。以悬挂横幅、开辟专栏、张贴标语、驻村队长讲党课、队员作形势分析报告、组织召开座谈会等多种形式宣传大讨论活动，营造良好舆论氛围。三是学习提高。采取集中学习与自学相结合，系统学习与专题学习相结合，理论学习与查找问题相结合的方式，认真学习、查找问题、深入思考。重点学习党的十八大精神，习近平总书记近期一系列重要讲话精神，科学发展观理论。学习区党委八届三次全会、自治区“两会”精神及区党委、地委关于开展创先争优强基惠民活动的一系列重要会议、文件精神。学习自治区、地区经济工作会议及地区产业发展会议精神，用中央、区党委、地委系列会议精神武装头脑、指导实践、推动工作。四是组织大讨论活动。紧紧围绕驻村思想认识到不到位，如何进一步强化？驻村工作开展得好不好，如何进一步推进？驻村工作的重点在哪里，如何进一步凸显？驻村工作的特色亮点在哪里，如何进一步升华？驻村干部的精神状态好不好，如何进一步提振？致富门路找得准不准，如何进一步拓宽？。
管理提升活动工作计划方案 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：何娟XXXX有限公司规划发展部管理提升工作计划根据公司《管理提升活动实施方案》文件要求及安排，为了贯彻落实XXXX有限公司“管理提升”活动实施方案的相关要求，规划发展部全面部署“管理效益提升”活动，部门全员参与到管理提升活动中。拟按以下方案和计划组织实施，为全面提升本部管理水平，奠定坚实基础。一、指导思想按照“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”的管理提升活动主题，把握集团公司“保目标、稳发展、控规模、防风险、强管理、惠民生”的工作方针，以化工投运、铁路建设、型煤开发、太阳能等新能源项目发展为主线，以实现“项目发展有突破，工程建设出精品，投产运营见效益”为目标，以解决计划经营管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，进一步更新管理理念，以计划管理为引领，深入挖掘潜力，加大营销力度，强化对标管理，科学调控投资规模，防范经营风险，全面提升企业经营管理水平和发展盈利能力，扎实推进公司一流转型企业建设。二、活动主题与目标1、提高对管理提升重要性的认识，全面落实“强基固本、控制风险，产业升级，保值增值，做强做优、科学发展”为主题指导。
开展双联户的做法 核心提示：开展“双联户”服务管理工作，是西藏自治区党委、政府坚持走群众路线，把社会管理服务与群众工作紧密结合起来，把发展稳定任务落实到城乡基层、落实到千家万户的。
