建设项目价值工程在收集信息与功能分析阶段的主要工作内容包括( )。 A．成本费用的 参考答案：B，C，D，E
建筑企业成本管理包括了哪些内容？ 建筑企业为降低工程、工业产品、作业和材料等 的成本而进行的管理工作。主要内容包括：①建立 健全成本管理的规章制度；②根据企业所处社会经 济环境、建筑市场状况和自身。
建筑工程成本管理 1、从成本管理源头进行2113控制。实施要点：5261应在协议中明确约定，4102按照施工进度与结算同1653期、同比例付款，以规避合同风险，对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序，严格程序管理，杜绝付款比例失调。2、项目实施阶段的成本管理实施要点：加强施工现场协调工作，优化施工组织设计，避免出现因施工计划不同和盲目调度造成窝工、机械利用率降低、材料积压等增加成本的现象。项目开工前项目部应积极组织开展设计联络与对接，通过设计对接工作，使设计向着有利于施工、方便施工并使出图进度、图纸质量得到有效的提高。特别是出图顺序与项目施工进度安排相匹配，避免逆工序的出现，同时减少因设计可能反复、变更等所造成的不必要损失。3、项目后期的成本管理实施要点：精心安排收尾工程，及时交付生产。项目后期，应坚持集中主要施工技术力量，积极处理由于不同原因所造成的施工尾项。主动、高效的做好项目收尾工作，保证实物交接的同时达到降低成本的目的。
