供应链管理模式与传统管理模式有哪些区别 “供应链”是bai“围绕核心企业，通du过对信息流，物流zhi，资dao金流的控制，从采回购原材料开始，制成中间产答品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。所以，一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商），制造商（加工厂或装配厂），分销商(代理商或批发商)，零售商（卖场、百货商店、超市、专卖店、便利店和杂货店）以及消费者。从中可以看到，它是一个范围更广的企业机构模式.它不仅是条联接供应商到用户的物料链，信息链，资金链，同时更为重要的是它也是一条增值链.因为物料在供应链上进行了加工，包装，运输等过程而增加了其价值，从而给这条链上的相关企业带来了收益.这一点很关键.它是维系这条供应链赖以存在的基础.如果没有创造额外的价值，即增值，相关企业没有得到应有的回报，传统管理是以自我为的封闭式管理系统。相对供应链管理，有效率低，成本高，顾客满意度不高的劣势。
与供应链管理模式相比，传统管理模式有哪些缺陷？ 与供应链管理相比，传统管理模式有以下缺陷：1、信息更新慢，导致由于信息不对称使得出现生产过剩或不足的现象。传统模式着重自身管理，但是缺乏了与上游、下游的信息交换。
管理模式包括供应链管理吗 供应链管理的核心是价值的流程与增值，经营方式的管理。而管理模式一般指的是对人员的管理，如亲情化管理模式、友情化管理模式、温情化管理模式、制度化管理模式、随机化管理模式等。
