国有企业战略决策的内容和过程 决策，本是一个重要的管理环节，承载了解决问题的重任。1 国家经济发展进入全面技术创新时期，国有企业投资决策面临更多机会与风险的选择加强技术创新，发展高新技术，提高产业技术水平，是“十五”期间的重点之一。国家将采取一系列重大措施促进高技术发展和高技术成果的转化。这对企业的发展既是机遇，也是挑战。一方面，高新技术成果的不断涌现，会给企业带来更多的投资机会和更广阔的投资市场，如果企业能决策正确，将会获得巨大的成功。另一方面，高新技术投资存在高收益的同时，也蕴含着高风险，如果企业决策失误，也会给企业带来不可避免的损失。可见，投资决策选择难度将明显加大。2 资本市场纵深发展，国有企业投资领域大大拓宽投资是一种为获得预期收益而将现有资产转换成各种投资品和实际资产的过程。因此，从投资本身含义就包括两方面：即金融投资和实物投资(项目投资)，而21世纪中国的资本市场会在规范的过程中不断发展。国有企业的投资理念、投资方向等均会发生显著的改变，将不再是单一的生产项目投资，资本市场的投资也会构成其投资的重要部分。而资本市场的投资更具有风险性，更需要投资决策的科学化和理性化。3 国际经济一体化进展加快，给国有企业投资带来新视野的同时。
如何规范执行\ 规范执2113行\"三重一大\"集体决策制度：凡属“5261三重一大”事项，除遇重大4102突发事件和紧急1653情况外，必须由领导班子以会议形式集体研究决定，不得以付阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。各单位要制定领导班子议事规则，做到规范化、制度化、程序化，保证决策过程的科学民主和结果的公正合理。各领导班子集本决策过程应包括以下主要程序。一、酝酿决策1、“三重一大”事项决策前，应进行广泛深入的调查研究，充分听取各方面意见。对专业性、技术性较强的事项，应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对与人民群众利益密切相关的事项，应召开相关会议征求意见，并采取各种方式进行公开，扩大人民群众参与度。2、“三重一大”事项决策前，领导班子成员可通过适当形式对有关议题进行酝酿，但不得作出决定或影响集体决策。“三重一大”事项内容涉及多个机构的，有关机构应事先做好沟通协调，对存在较大分岐意见的议题，一般不提交党政领导班子会讨论。3、按照程序提议。有关部门提请党政领导班子会审议的“三重一大”事项议题须经分管领导同意后，报党政领导班子主要负责人确定，除重大突发事件和紧急情况外，不得临时动议。4、做好相关准备。要准备好。
参与企业重大经营决策的方式与制度保证有哪些？ 1.参加企业重大经营决策会议（最重要和最佳方式）；2.为企业领导决策提供咨询意见（直接方式）；3.通过起草、修改、审核有关法律文件参与企业重大经营决策（间接方式）；4。.
