仓库应该如何目视化管理？颜色管理、颜色标识、先进先出的标识、物料的放置等方面 1、一个总的区域图，按照合理的分区原则划分区域，各个地方放什么物料；2、货架头有区域编码和对应物料种类名称，以便查找；3、各层有标示；4、各点物料有棚卡标示，记录。
仓库应该如何目视化管理？颜色管理、颜色标识、先进先出的标识、物料的放置等方面 1、一个总的区域百图，按照合理的分区原则划分区域，各个地方放什么物料；度2、货架头有区域编码和对应物料种类名称，以便查找；3、各层有标回示；4、各点物料有棚卡标示，记录品名和进出。信必为如上建议，当然物品的放置、仓库合理布局、物料陈列方式、容器也要答配合好。
什么是包装的5s和目视化管理？怎样才能做好包装的5s和目视化管理工作？帮个忙，谢谢大家了。 嘿嘿 5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、这5个词的缩写。因为这5个词日语的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养为内容的活动，称为“5S”活动。1S-整理定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置目的：将\"空间\"腾出来活用2S-整顿定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示目的：不浪费\"时间\"找东西3S-清扫定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生目的：消除\"脏污\"，保持职场干干净净、明明亮亮4S-清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果目的：通过制度化来维持成果5S-素养定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯目的：提升\"人的品质\"，成为对任何工作都讲究认真的人目视管理，也叫可视化管理。目视管理是一种行之有效科学管理手段，它与看板结合，成为丰田生产方式的重要组成部分。目视管理八要点1、异常方面无论是谁都能判明是好是坏（异常）2、精度方面能迅速判断，精度高3、结果方面判断结果不会因人而异4、人员方面(作业员)作业员的士气如何呢？可由提案建议件数、质量。
