急需结答有关管理学“计划不如变化快为什么还要制定计划”？ 管理学计划的问题

管理学基础什么是计划 1、计划：是管理者确定目标、预测 未来、制定实现这些目标的行动方针 的过程。计划是未来行动的蓝图，是为实 现组织目标而对未来行动所作的综合 的统筹安排。它是未来组织活动的指 导性文件，提供从目前通向未来目标 计划 的道路和桥梁。目前预期目标？计划是管理的最基本职能，也是管理 的基本活动。计划包括定义组织的目标、制定全局 战略以实现这些目标，制定全面的分层计 划体系以综合和协调各种活动。因此，计 划涉及目标（做什么），也涉及达到目标 的方法（怎么做）。2、计划的目的：指出方向，减少变化冲 击，尽可能减少浪费和冗余；设立标准以 利于进行控制。3、计划的特征：（1）目的性（2）首位性（3）普遍性所有的管理者都要从事计 划工作（4）效率性：经济效益，用投入产出比 来衡量（5）创造性：计划工作是针对需要解决 的问题、新变化等作出的决定，是对管 理活动的设计，创造性的管理过程。4、计划的内容，包括 5W1H？What—做什么？目的与内容。Why—为什么做？原因。Who—谁去做？人员。Where—何地做？地点。When—何时做？时间。How—怎样做？方式、手段。管理学战略计划的问题 1、战略计划也称为长期计划，是为实现组织的长期目标而制定的有广泛意义的计划，通常表现为三年或五年以上的发展规划。2、因为效果与发展是需要通过长时间的实验或过程操作才能得以结论，而效率与生存是眼前可以做出判断。3、战略计划是一个组织的目标，也是一个长远发展的过程，它需要合用整个组织或团队共同能力去达成，这种能力是需要通过磨合才能形成，而已有的能力只能改变短期的现状。有关管理学的问题 C计划职能。没什么可解释的，直接翻译过来“在军营的帐篷里计划好了，就能在千里之外的战场上获胜”就知道答案了。管理学的问题，求高手 选D控制。急需结答有关管理学“计划不如变化快为什么还要制定计划”？ 您好！非正式组织与正式组织的运作的业务往来，并形成，从而以外的业务联系，促进成员之间的相互理解，形成小团体。“计划跟上变化的发展没有”这种说法是错误的。我们的计划是在未来一段时间内，为组织的目标和目标渠道的规划和安排。经理人，无论生活在什么级别，在什么部门负责，必须使计划工作。（1）“计划赶不上变化”，因为该计划没有做好。一个好的计划必须建立在预测的基础上，起到预防作用的风险估计提前在内部和外部环境的变化，在一定程度上，计划本身所具有的灵活性和适应性，而且可以利用的应急计划滚动计划，不断调整计划的实施计划符合实际的偏差，从而在企业管理中发挥指导作用。（2）计划在促进该组织的发展，发挥了重要的作用。（1），以应对变化和不确定性。由于企业所处的环境正在发生变化，以达到预期的目标，管理人员必须预测未来的变化。仔细的规划和科学的预测未来的不确定性和风险降到最低。（2）使企业集中的目标。精心规划，有利于组织中的协调各部门全体员工的努力，将7a686964616fe4b893e5b19e31333332393533有助于促进形成一个点的总体目标的合力，产生显着的整体效果。③经济上的合理性，该组织的活动。有助于减少浪费，提高资源的。有一个问题(管理学）：为什么计划过程比范围更重要？ 原则上说，计划过程同计划氛围一样重要。计划过程说的是计划的步骤或程序；计划范围说的是计划的全部工作。好的过程必然有好的结果；好的范围没有好的过程，不可能产生好的结果。管理学中计划的定义是什么？ 在管理学中，计e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333431366336划的定义有两种，一种是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。另一种是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。计划的种类很多，可以按不同的标准进行分类。主要分类标准有：计划的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。但是依据这些分类标准进行划分，所得到的计划类型并不是相互独立的，而是密切联系的。比如，短期计划和长期计划，战略计划和作业计划等。在管理实践中，计划是其他管理职能的前提和基础，并且还渗透到其他管理职能之中，列宁指出过：“任何计划都是尺度、准则、灯塔、路标。它是管理过程的中心环节，因此，计划在管理活动中具有特殊重要的地位和作用。扩展资料基本职能计划工作表现为确立目标和明确达到目标的必要步骤之过程，包括估量机会、建立目标、制定实现目标的战略方案、形成协调各种资源和活动的具体行动方案等。简单地说计划工作就是要解决两个基本问题：第一是干什么，第二是怎么干。组织等其他一切。管理学中的计划问题 前者是范围，后者是方法论。简而言之，前者告诉你计划有哪些，后者告诉你计划怎么做。每一层次的计划都可以按照编制计划的方法论来操作。在设定一个企业需要哪些计划的时候。6个管理学问题 1、不对。有计划才有目标，没有目标你就像无头的苍蝇。至于没有变化快，在计划实行中有变化那是很正常的，毕竟我们不是神，适当的调整计划来应对变化。2、钱没给到位。说白了就是给的少，人们心中都有一个天平，如果你给不出恰当的利益，那他为什么要为你服务。当然还有很多其他原因，比如企业环境，文化，还有企业的效益等等。3、霍桑实验第一次把工业中的人际关系问题提到首要地位，并且提醒人们在处理管理问题时要注意人的因素，这对管理心理学的形成具有很大的促进作用。4、无头的苍蝇，自寻死路。5、计划就像一栈灯，他会指引你们按照预定好的轨迹行走，不至于走偏。6、组织结构 比较基本的有四种其他的都是在这基础上的变形1 职能型：优点（1）实现部门内部的规模经济（2）促进知识和技能的纵深发展（3）促进组织实现职能目标（4）最适于只有一种或少数几种产品的组织。缺点（1）对环境变化反应迟钝（2）可能导致决策堆积于高层，层级链超载（3）导致部门间横向协调差（4）导致缺乏创新（5）对组织目标的认识有限2 事业部型：优点（1）适应不确定性环境中的快速变化（2）产品责任和接触点明确会使顾客满意（3）实现跨职能的高度协调（4）使各单位能适应不同的产品，。