求一篇文章，站在人力资源的角度谈谈90后员工的激励问题，800字左右即可。90后，自我意识很强，眼高手低，忍耐力差，没有深谋远虑的修炼。心理承受力脆弱，往往事情没到。
我是一个国企员工，有什么副业可以搞，求高人指点迷津？ 我是一个国企员工，挣一点工资根本不够一家人花销，有什么副业可以搞，在国企当领导基本不可能，做什么可…
求一篇关于激励员工士气的文章 1000－1500字 有员工发自内心真正的愿意努力，激励才能发挥效果。一句俗话是这样说的：“你可以把马牵到河边，却不能叫马儿喝水。其实，这句话套用在人身上，何尝不是如此。“马要喝水，除非它自己愿意，否则谁都不能逼迫它；激励员工士气的道理也一样：除非员工发自内心愿意努力，否则再多的鞭策也是枉然”。所有人都是可以被激励的每个人身上都存有被激励的因子，只是因有没有机会而已。主管的角色，就是提供机会，激发员工努力达成企业目标。肯定员工的工作管理就是要让员工看到，他们为企业付出努力，也同时得到回馈。这些回馈可以是奖励，也可以是认同，更可以是成就感。因为痛而改变如果维持原状比寻求改变更痛苦，人就会愿意改变。举例来说，美国人一直等到油价高到难以负荷时，才愿意购买省油的小车。认同是有效沟通的关键如果事情与切身利益有关，就会增加重要性。以寿险公司为例，寿险公司卖的不只是保险，也提供身心的安顿。对待员工的道理也一样，仅仅只让员工了解企业的诚意并不够，还要让员工找到说服自己为企业效命的理由，真正地认同企业的文化。从关心员工开始真正关心员工的生活，而不是虚构故事。如果你愿意花时间听员工说话，你就会听到意想不到的故事，。
