国有企业考核指标提高有什么好处 升职，提薪等等吧
国有企业考核办法 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：ert200012黄龙县县属国有企业2016年度目标责任考核工作办法（征求意见稿）第一章总则第一条为了贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，建立科学评价体系，加强规范国有企业年度考核工作，根据《延安市市属国有企业领导班子及成员任期和年度目标责任考核工作办法》、《黄龙县2016年度考核工作实施办法》以及国有企业分类管理等有关规定，结合我县国有企业实际，特制定本办法。第二条本办法适用于县属国有企业（县城投公司，旅投公司、林投公司、水投公司、干果公司）。第三条本办法所指的县属国有企业年度考核，主要考核企业的经营业绩和企业管理，还包括企业领导班子建设和党风廉政建设工作。第四条黄龙县国有资产经营管理中心，具体负责组织实施县属国有企业考核工作，各国有企业配合，履行下列职责：（一）签订目标责任书和下达目标任务书。（二）制定考核指标和考核实施办法。（三）督促检查考核目标任务完成情况。（四）组织和实施考核工作。（五）召开考核总结会议通报考核结果。第五条企业考核工作坚持科学公正、民主公开、注重实绩、考用结合、简便易行的原则，实行平时考核与年终考核相结合、定量考核与。
国有企业经营业绩考核指标的建立及应用 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：经营业2113绩考核指标的建立对国有企业5261的发展起到推动作用，4102国有企业经营业绩考核指标的1653建立有效提高了国有企业日常管理效率与国有企业工作人员的工作质量，促进国有企业高效可持续性发展，对国有企业经营管理过程中做到公平、公正、公开具有非常重要的意义。针对国有企业经营发展过程中存在的弊端建立出符合企业发展的考核指标，将业绩考核切实应用于企业发展建设。关键词：国有企业：考核指标：经营国有企业在我国经济发展过程占有重要的地位，是国家经济快速发展的动力，国有企业经营中的业绩考核是对检验国有企业员工工作成果和员工未来职业发展的重要指标，是国有企业工作经济成效的体现，不断更新管理理念，探索创新业绩考核方案，是保证国有企业健康发展的基石，对国有企业战略目标的落实与管理起到了推动作用。1如何建立国有企业经营业绩考核指标当前国有企业经营业绩考核过程中存在着诸多弊端，不健全的企业经营考核方案使国有企业的绩效考核工作陷入误区。根据当前国有企业的业绩考核弊端，建立出适合国有企业经营考核的指标迫在眉睫。1.22.3
