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物控部是如何开展工作？ 企业管理咨询案例分析：番禺某制衣厂咨询总结一、稳中求发展却停滞不前番禺XXX制衣厂位于珠江三角洲腹地及风景秀丽的广东番禺，注册于 2003年，拥有自建品牌，“丽迪莎，辅以包、帽、围巾、鞋子等配饰，自2002年结束自产自销模式转向外销(代理商)模式以来，销量与日俱增，为了满足市场客户的需求，加大了对新加工商的开发速度，同时取消了原有的裁床和尾部生产单位，整个生产过程完全交有加工商完成，成为了一家集设计开发、委外加工生产、品牌营销为一体的现代化服装经营企业。番禺XXX制衣厂自2003年转向外销（代理商）模式至2007年5 月份，虽然有些发展，产量从创业时期的每月3万多件到2007年5月份的37万多件，加工商的数量也发展到了20多家，但由于其内部管理机制并没有随着企业规模的发展而同步建立。所以，严格地来讲，这3年多的时间是一个停滞不前的3年。正因为停滞不前，品牌在市场上，在代理商的心目中一直还停留在为一个不成熟的阶段，交期不稳，品质问题层出不穷，经常遭到终端客户的投诉，退货是家常便饭。番禺XXX制衣厂的管理机制建设严重滞后的具体表现为：一、组织架构设置极为不合理，这严重制约了企业的发展。企业老板经常不在工厂，忙于业务和市场。
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