如何借用人力资源管理来建设职业化团队 中小企业人力资源管理体系建设随着我国市场经济的发展，竞争的激烈程度不断加剧，大多数的行业都进入了微利时代。成本控制作为微利时代的主要竞争手段之一，其作用及效果越来越明显。在这样的环境条件下，越来越多的中小企业开始认识到人力资源管理的重要性，因为科学的人力资源管理体系可以有效地构建企业的经营管理框架，使企业内部人与人、人与事、事与事以及企业内部各部门、企业内部与外部等各种关系更加协调，在有效提高员工工作效率及组织运转效率的同时达到降低管理成本的目的。虽然先进的人力资源管理体系在其实际应用中效果是显著的，但对于我国大多数中小企业来说如何构建自己的人力资源管理体系都是一个难题。首先一个原因是我国这些中小企业发展历史都很短、起点较低，人力资源管理工作的基础十分薄弱，在这样的基础之上要快速、全面地推行一套科学的人力资源管理体系无异于“对久病之人下猛药”，这样不仅不可能使病人痊愈，甚至会把病人直接推向死亡或死亡的边缘。在中医学领域，对待久病之人的方法是调理，即采取养、治结合的循序渐进的治疗方法，在用药方面不仅要求对症下药，而且要充分考虑患者身体的承受能力。另外，中小企业规模较小，包括人力。
人力资源管理专业所需职业技能是什么？ 1、熟练的计算机应用能力，特别是对表格以及PPT的制作，最好知道HR系统的开发应用；2、娴熟的英语听说读写能力，最基本的交流要流利；3、规范的礼仪，着装和微笑，特别是亲和力；4、了解应用或者管理心理学知道，至少能知道对方在关注什么或想什么；5、了解并能掌握法律知识，特别是和人力资源有关系的劳动法律知识；6、数学和统计知识；7、企业管理和组织学知识；8、运筹学和人力资源本身的各个模块知识；9、较强的与人沟通能力、语言表达能力；10、和企业有关的相关行业动态，管理前沿知识。
如何看待组织管理职业生涯管理和人力资源管理之间的关系 组织管理职业生涯管理是人力资源管理中，人才开发项目重要的手段和方法。人才开发重在技能和素质、能力等等。当人才开发有结果之后（比如能力提升了），就要有相应的匹配职位配置人才，这样才能保证人尽其才。如果单纯开发人才，不知道怎么在组织当中有效运用，离职情况肯定很容易发生，那就得不偿失了。
