招聘工作的现状以及存在的问题和怎么解决 招聘是企业获得优秀人力2113资源重要途径，只5261有先获取与培养企业适宜的人力4102资源，才能最大限度地实1653现组织的目标，下面是小编整理推荐的一篇企业招聘发展现状及问题探讨的论文范文，欢迎阅查看。摘要：招聘是企业人力资源管理的关键一环。当前在企业的招聘过程中存在诸多问题，如招聘信息不对称、招聘标准不合理，以及新《劳动合同法》带来的新挑战等。应积极发挥政府的信息调控作用、制定严格人员甄选方法，以及合理合法规范企业用人方式等，使企业的招聘工作更加有效。关键词：企业招聘；问题；对策随着经济全球化进程的不断深入，企业间的竞争本质上就是人才的竞争。如何吸引和保留富有竞争力的人才成为企业生存与发展的关键。招聘是企业获得优秀人力资源重要途径，只有先获取与培养企业适宜的人力资源，再通过采用科学的方法，才能最大限度地实现组织的目标[1]。可见，招聘不仅是企业获取所需人才的必经之路，而且招聘的成败还影响着企业运行的效率，甚至关系到企业的生存及发展。本文试图对我国企业招聘存在的主要问题进行分析，以期提出对实践者有积极借鉴的对策。一、我国企业招聘发展现状及问题分析我国企业劳动用工总体上已初步规范，逐渐市场化。企业发布招聘。
招聘会现场就能决定是否录用你了吗？还是说只是给了你一个到公司面试的机会而已 1、公司业务部门提出人员招聘需求用人部门有有人需求会先向公司申请HC，发邮件给HR说，我们需要招聘一个人，并提交岗位需求说明书。2、公司HR审核人员需求，发招聘通知人力资源收到用人需求后审核，评估，看看公司整体HC计划，看看这个业务部门HC还有没有空余，如果没有空余了，招聘需求将无情被驳回，如果还有HC名额，会根据业务部门的岗位要求说明书拟定招聘通知，发到各大招聘网站。3、HR收集简历，筛选符合简历提交业务部门HR每天收集该岗位应聘人员简历，根据岗位需求说明书条件筛选，符合大致要求的简历会转发给业务部门负责人。4、业务部门反馈人员需求，安排面试名单业务负责人审核简历后，看到顺眼的人会告知HR，请通知此人面试，5、HR通知面试人员HR邮件或者电话通知面试人员参加面试。6、笔试—面试—复试面试人员通过笔试、面试、复试等关卡的考核，经受HR、业务部门负责人、分管领导的车轮战面试，PK到最后环节的进入备选名单。7、HR和业务部门确认候选人HR和业务部门根据备选人能力情况，薪资要求综合评估到底谁更适合这个职位，当然是选择能干活又便宜，性价比最高的那一个啦。8、HR内部提交录用流程HR走内部签字录用流程，准备签约合同。9。
【内部招聘面试问题】去一家公司里应聘文秘，一般会遇到面试官问什么样的问题？我以前也做过文秘，不过是学校推荐去的，想找一份新的工作，由于不是很自信，所以想问一下。
